百联股份重组旗下超市业务：联华超市重塑竞争力的关键举措

近日，百联股份发布公告，其旗下联华超市及其子公司世纪联华拟向控股股东百联集团旗下全资孙公司动燃实业转让江苏联华、安徽世纪联华和虹口世纪联华三家子公司的100%股权，转让价格达1.455亿元。
这一股权转让行为背后，实则透露出百联集团对于旗下超市资产结构的全面梳理与整合的重大决策。
此举对联华超市来说，既是一次挑战，也是一次重塑竞争力的机遇。

一、交易实质与未来方向

剥离亏损资产，轻装上阵。
据市场人士透露，此次交易的实际意义在于联华超市剥离了江苏、安徽分公司及上海几家亏损的世纪联华门店，由大股东接手。
这样，亏损的门店不再对联华超市的未来发展构成负担，使联华超市能够更轻松地面对市场竞争。
未来发展方向可能聚焦于剥离不良资产，保留并改善优质资产。
预计郑州世纪联华也可能在明年被剥离。
而针对健康的门店，将进行改造升级，主要由杭州联华华商集团负责操盘，整合供应链和管理体系。

二、全面整合与调改计划

百联集团正在深入推进旗下超市业务的整合工作。
以上海世纪联华为例，该公司在中环店推出了样板店改造计划，为期90天的改造由杭州联华华商主导操盘。
改造围绕采购模式变革、生鲜供应链突破、店铺数字化创新、员工满意度提升和顾客购物体验优化五个方面展开。
通过优化供应链、精简SKU、扩大自有品牌占比和引入全球优质商品等措施降低成本，同时优化人员、设备配置和卖场坪效以降低运营成本。
预计商品降价幅度将达到10%-15%。
这一系列举措旨在实现内部更好的协同、升级和规模效应，以应对当前的转型期。

三、引入新投资者与行业整合

随着全面改造成熟的铺开，联华超市可能会考虑引入新的投资者。
近期，永辉超市引入了名创优品的投资就是一个很好的例证。
这也说明，联华超市正在积极寻求新的发展机遇。
未来，联华超市可能会采取与永辉类似的策略，剥离不良门店并改造优质门店。
这样的策略不仅能够减轻公司的财务负担，还能够使公司更加专注于核心业务，提高经营效率。
同时，联华超市可能会积极探索行业整合的机会，以进一步扩大市场份额和提高竞争力。

四、面临的市场挑战与应对策略

尽管联华超市在上海拥有超过1200家标超门店和极佳的网点覆盖密度，但其仍面临服务客群和经营老化的问题。
在供应链端，尤其是生鲜供应链能力相对不足。
面对众多新兴零售品牌的竞争压力，如奥乐齐、盒马、叮咚买菜等，联华超市需要逆转当前趋势，重塑其业态和供应链能力。
业态需要年轻化，以吸引更多年轻消费者；在供应链方面，需要跟上行业发展的步伐，真正迈进供应链为王的时代。

五、结语

百联集团正在通过全面的资产重组和业务整合，为旗下联华超市重塑竞争力。
尽管面临市场挑战，但通过剥离不良资产、改造优质资产、整合供应链和优化管理体系等措施，联华超市有望实现轻装上阵并更好地应对市场竞争。
未来的发展道路上，联华超市可能会不断探索新的发展机遇和挑战合作模式以获得更大的市场份额和更高的竞争力。

标签： 大卖场、 永辉超市、 联华超市、

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