展示盐城文旅的独特魅力

盐城斗龙港旅游集团：万花筒式发展的全域旅游高质量实践

在中国旅游业从传统的景点观光向全域体验转型的大背景下，盐城斗龙港旅游集团以其独特的万花筒式发展模式，成为长三角乃至全国文旅产业的耀眼样本。

一、生态与经济的共生：以世遗为底色的农文康旅多元业态

盐城斗龙港旅游集团深谙生态即资本之道，坐拥黄海湿地世界自然遗产的大丰区，将湿地保护与旅游开发深度融合。
通过修复沿海滩涂生态、整治互花米草、推进海洋垃圾治理等举措，不仅守护了麋鹿、候鸟等珍稀物种的栖息地，更将生态优势转化为旅游经济优势。
斗龙港旅游集团坚持先保护再开发原则，打造了国内稀缺的湿地度假产品，以生态为基、以文化为魂的开发模式赢得了市场认可和人气。

二、创新与实干：市场化转型的破局探索与跨区域合作的品牌输出

面对传统文旅企业的运营困境，斗龙港旅游集团以市场化改革为突破口，积极探索国企转型的新路径。
通过优化项目运营管理、丰富旅游产品供给体系、紧扣重要节点办好节庆活动、深推文旅融合等举措，实现了从单一景区到全域旅游的华丽转身。
斗龙港旅游集团还通过跨区域合作实现了品牌输出，带动了周边地区的发展。

三、全域协同：打造世界级旅游目的地

面向未来，斗龙港旅游集团提出三大战略：全域旅游提质、绿色经济升级、数字文旅融合。
通过整合景区、酒店、乡村资源，形成一核多极发展格局，开启大丰国际化旅游。
斗龙港旅游集团的万花筒式发展不仅是业态的叠加，更是理念的革新。
它以生态为底色，以融合为路径，以创新为引擎，在保护与开发、公益与效益、本土与全球之间找到了平衡点。

四、员工背后的“小家庭”：国企担当与社会责任

盐城斗龙港旅游集团注重员工的归属感和幸福感，通过开辟新业态、保障基本工资、差异绩效考核的方式，让员工动起来、跳起来，拿一份自食其力又合情合理的工资。
这种举措体现了国企担当和社会责任，也为集团的可持续发展注入了活力。

五、结语

盐城斗龙港旅游集团以其独特的万花筒式发展模式，成为了中国文旅产业高质量发展的范本。
从生态与经济的共生到创新与实干的探索，再到全域协同的发展理念，以及员工背后的“小家庭”，都体现了斗龙港旅游集团在旅游业转型中的实践与智慧。
面向未来，斗龙港旅游集团将继续以全域旅游为核心，推动文旅产业的高质量发展。

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