聚焦城市建设管理的赛道竞争

观点网面对房地产市场的转型期，企业纷纷入局代建市场以寻求新的增长点。新城控股便是其中之一，其旗下的新城建管平台自成立两年多以来，已基本实现全国化布局，并在轻资产规模上取得了显著的提升。

新城建管作为新城控股旗下的轻资产平台，专注于为外部企业提供咨询、代建、代销、代管服务。
近期，该公司新获取了河北省沧州市孟村县的住宅项目以及焦作龙福商业项目，展示了其在代建市场的活跃度和实力。

新城建管的业务源于新城控股之前的主营开发和商管业务，但其在代建市场中的表现可圈可点。
从前期定位到后期建造管理，涵盖住宅、商业、酒店、办公等多元业态，新城建管都能为委托方提供一站式全流程品质代建服务。
这种全方位的服务能力，使得新城建管在市场中积累了大量的经验，并形成了自己的竞争优势。

对于住宅代建代销业务，新城建管坚持在江浙沪及华北区域的深耕，并持续拓展下沉市场。
而在商业代建代管方面，新城建管则借助吾悦广场的品牌效应和运营经验，为委托方提供商业项目的全程代建和代管服务。
新城建管还涉及创新街区、非标商业、保障性住房、多元咨询等业务，展示了其在代建市场的多元化布局。

在大环境影响下，住宅销售仍然处于低谷期，但新城控股的商业运营收入却呈现出增长的态势。
这得益于新城多年来的双轮驱动模式，使得其在商业资产及运营能力方面积累了大量的经验。
截至2024年末，新城控股全国在营吾悦广场数量达173座，管理输出的已开业吾悦广场为25座，出租率长期保持在较高水平。
这为新城建管在商业综合体领域的代建业务提供了强大的支持。

发展代建业务是行业寒冬中的一条转型路径，轻资产模式能够进一步优化母公司的财务结构，减少资本投入压力，同时获得稳定的管理费收入。
新城建管将母公司在商业综合体领域的积淀转化为代建业务的核心优势，并将吾悦广场的开发经验复制到代建项目中。
这种能力使得新城建管在市场上具有较高的竞争力。

新城建管也面临着激烈的市场竞争和挑战。
目前，代建行业的企业分化仍然严重，头部企业的市场占比仍然较高。
作为行业后进入者，如何在市场上生存并增加市场份额是新城建管需要重点考虑的问题。
激烈的市场竞争也导致了费率下降的趋势，未来的竞争可能会变成价格竞争，这对新城建管来说也是一个挑战。

面对市场的变化和挑战，新城建管需要继续发挥其全方位的服务能力、品牌效应和运营经验等优势，同时不断创新和探索新的业务模式和方法，以适应市场的需求和变化。
新城建管还需要加强团队建设、人才培养和研发创新等方面的投入，以提高公司的核心竞争力。

新城建管作为新城控股旗下的轻资产平台，在代建市场取得了一定的成绩和优势。
面对市场的挑战和竞争，新城建管需要继续发挥自身优势、创新业务模式和方法、加强团队建设等方面的努力，以不断提升自身的竞争力和市场份额。

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