员工踊跃参与贡献时长 阿里公益行动持续深化

阿里巴巴员工公益十年：从公益榜看大企业的社会责任与情怀

2025年3月3日，阿里巴巴公益榜揭晓，共奖励了包括柠檬宝宝关爱行动、闲鱼公益宝贝、饿了么助老e餐数字化社区服务在内的十三个卓越公益项目。
这是阿里巴巴年度公益大奖的盛事，反映了阿里巴巴在社会责任和公益领域的坚实步伐。
从这份榜单里，我们见证了蚂蚁森林、团圆系统、乡村特派员、高德无障碍导航、医疗AI多癌早筛公益项目等公众熟悉的公益项目的蓬勃发展。

回溯历史，阿里巴巴的员工公益之路始于2015年。
在这一年，马云号召员工每年每人完成3小时公益志愿时，并决定在每年的3月3日举办公益榜，评审出诞生于公司内部的优秀公益项目和个人。
这一行动源于马云的一封内部信《期待你的礼物》，从此拉开了阿里巴巴全员公益的序幕。

八年来，阿里巴巴的公益事业蓬勃发展。
以团圆系统为例，该项目由一群阿里员工自发组成，不计报酬、全力协助公安部开发儿童失踪信息紧急发布平台。
项目运行至今已累计找回5132名儿童，展现了阿里巴巴员工对于社会问题的关注和积极解决的态度。
另一获奖项目蚂蚁森林的“偷能量”活动，让数亿人参与到中国沙漠化防治的公益行动中来，其捐资种下的5.48亿棵树已成为全民参与环保的见证。

阿里巴巴的员工公益之路不止于此。
公司开始派遣员工深入乡村一线，探索乡村与互联网结合的新模式，累计派出32名乡村振兴特派员，为乡村带去实实在在的帮助。
阿里员工自发成立了300多个幸福团，志愿者人数达到了171123人，累计志愿时长达3508227.9小时。
全员参与的公益氛围，让阿里巴巴的公益事业充满了生机和活力。

阿里巴巴公益的十年历程中，有两个重要的变化值得关注。
阿里巴巴更加关注用技术的方式解决社会问题。
例如医疗AI多癌早筛公益项目，利用AI技术精准识别多种癌症，为公众提供免费筛查服务。
公益事业与公司产品、服务的深度结合，让员工在解决社会问题的同时，也把公益的理念带入业务场景。
如饿了么助老e餐数字化社区服务，不仅解决了社区老人的用餐问题，也提高了骑手的社区融入感和责任感。

在阿里巴巴CEO吴泳铭看来，十年员工公益之路的转变在于员工们把解决社会问题的方法和温度带进业务，让所有的业务场景中都有公益的设计。
从柠檬宝宝关爱行动到高德的无障碍地图，再到饿了么的无声骑士项目，每一个公益项目都是员工们用心用情去解决社会问题的体现。
这些创新性的解决方案不仅帮助了需要帮助的人，也让阿里巴霸的企业形象更加深入人心。

要让公益有十年的生命力，最重要的是做到公益项目本身的可持续。
以淘宝上的公益宝贝项目为例，它已经平稳运行到第20年，累计捐赠数十亿元，受益人次达到6000万。
这种持久的公益项目不仅让人们感受到爱心的力量，也让更多人参与到公益事业中来。
在阿里巴巴集团党委书记邵晓锋看来坚持的力量是巨大的无论多小的坚持都会产生不可思议的力量让更多人参与进来正是今天依然要努力的方向。
正因为如此无论做什么无论有多大只要有了情怀一切都会更有意义走得更远。
这种情怀正是推动阿里巴巴探索出一条以员工公益为底座的大企业公益创新之路的重要动力。
内部持续的激励和倡导全员参与的氛围让这个企业能够在公益事业上走得更远做得更深。
这种深度不仅仅是业务上的深度更是心灵上的深度它正是砥砺内心的那块磨刀石让人和企业都能更加锋利更加有力量去应对未来的挑战。

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