提升长期竞争力 聚焦核心业务优化

美的集团以简化促增长：重塑业务模式，聚焦核心业务，优化工作方式

IT之家报道，根据美的集团近期发布的新一期投资者关系活动记录表，公司计划在XXXX年的经营思路中以简化促增长，以自我颠覆直面挑战。
这一战略调整不仅体现在业务模式的优化上，更深入到工作方式的简化与重塑。
美的集团正致力于通过一系列措施，提高经营效率，聚焦核心业务与核心品类，以期在激烈的市场竞争中保持领先地位。

一、简化业务模式与结构

美的集团明确表示，为应对日益激烈的市场竞争，公司将致力于简化业务模式与业务结构。
事业部产品公司需要明确自身的定位与分工，以确保公司在各个领域拥有专业化的团队来应对不同的市场挑战。
公司计划清理冗余业务，简化产品品类和SKU，将关注焦点转移到核心业务与核心品类上。
非核心业务将被关停、合并或转型，以优化资源配置和提高运营效率。

二、聚焦核心业务与核心品类

在简化业务模式的同时，美的集团强调将聚焦核心业务与核心品类。
这意味着公司将更加专注于自身擅长的领域和市场，通过深化研发、优化供应链、提高产品质量和服务水平，巩固在核心领域的竞争优势。
美的集团将严格控制新业务的准入，确保新进入的领域能够为公司带来长期稳定的收益。

三、简化工作方式的要求

为配合业务模式的优化，美的集团提出了简化工作方式的要求。
公司董事长方洪波签发的相关文件强调，任何不产生价值、不增加收入的工作都应被简化。
具体的简化措施包括：

1. 美的内部沟通严禁使用PPT，以减少繁琐的演示和报告，提高工作效率。
2. 严禁他人代写材料，以确保工作的真实性和原创性。
3. 严禁下班时间开会和形式主义加班，以保证员工的休息时间和工作效率。
4. 减少微信群的使用，避免形式主义的喊口号和举拳头等行为。
5. 减少手工报表和作业，推广数字化管理，提高管理效率。
6. 美的内部严禁送礼和吃喝应酬，以降低运营成本，营造良好的企业文化氛围。

四、数字化管理提升效率

在简化工作方式的措施中，美的集团特别强调了数字化管理的重要性。
管理者需要带头使用数字化看板，通过数据分析来指导决策和监控业务进展。
数字化管理不仅有助于提高工作效率，还能帮助公司更好地把握市场动态和用户需求，为公司的长期发展提供有力支持。

五、结语

通过简化业务模式、聚焦核心业务和简化工作方式等一系列措施，美的集团正致力于在激烈的市场竞争中保持领先地位。
公司的战略调整不仅有助于提高自身的经营效率，还能更好地满足用户需求，为公司的长期发展奠定坚实基础。
展望未来，美的集团有望在自我颠覆与持续创新中迎来更加辉煌的发展。

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