聚焦公共收益乱象

安溪县小区公共收益管理的新篇章：业账社审监管模式的实践与成效

近年来，随着城市化进程的加快，小区公共收益管理问题逐渐成为群众关注的焦点。
福建省泉州市安溪县凤城镇在这一问题上进行了积极的探索和实践。
通过深化基层监督体制机制改革，将纪检监察与基层巡察、各方面监督结合起来，积极回应群众诉求，取得了显著的成效。

在安溪县凤城镇，大部分人都会提到一个人——苏振贵。
作为一位经营餐馆多年的商家，他心中时刻装着两本账。
一本是自家餐馆的经营账，另一本则是所在社区的收支账。
他用快人快语的方式说：“在账目上想蒙我？现在基本是不可能的！”

苏振贵担任文昌社区党支部书记以来，对于社区所辖的3个小区公共账目，他十分关注。
起初他也曾为账目问题抓耳挠腮。
所辖小区公共账目缺乏有效监管，成为一笔糊涂账。
其中最离谱的是蓝溪国际小区，明明有不少资产，但账目上却显示欠钱。
这一问题也是众多社区干部的烦心事。

为了弄清小区公共收益账目，福建省纪委监委将其纳入点题整治项目，推动纪检干部下基层、找问题、提举措。
一次走访中，安溪县纪委监委党风室主任刘木钗和苏振贵一起走访了蓝溪国际小区，通过排查取证，发现了业委会主任肖力存在优亲厚友、随意定价的问题。
经过调查，肖力的行为被认定为群众身边的不正之风，被所在党组织和纪检监察部门批评教育，并主动辞去了业委会主任职务。

为了解决这一问题，安溪县部分小区开始试行业账社审监管模式。
该模式要求小区业委会的每笔收支在报账之前，需报经社区党支部、居委会审核把关，并接受县、镇纪检监察机关和社区党支部纪检委员的实时监督。
还利用基层小微权力平台和小区业主群进行监督，确保账目有人把、管得住。

苏振贵解释道，社区干部介入审核，两个群一并公示，纪检监察机关和主管部门、乡镇同时盯着，业委会不敢乱来。
这一机制使得小区的公共收益得到了有效管理，居民们纷纷点赞。

在业账社审和相关机制的同向发力下，不少小区的公共收益实现了从无到有、从小到大的转变。
蓝溪国际小区将沿街店面重新出租后，租金收入增加了3倍多。
这不仅增加了小区的公共收益，也让新任业委会主任林培安表示，“我们可以更好地为小区办点实事了。
”

据了解，安溪县52个社区共审查99个小区业委会账目4056笔，发现并纠正问题157个，处理数名业委会人员不当行为，年增加公共收益达到1150万元。
这一成果充分证明了业账社审监管模式的有效性和重要性。

安溪县凤城镇在小区公共收益管理方面的探索和实践为其他地区提供了有益的参考。
通过深化基层监督体制机制改革，将纪检监察与基层巡察、各方面监督结合起来，积极回应群众诉求，取得了显著的成效。
这不仅增强了居民的获得感和幸福感，也促进了基层善治的发展。
同时，也提醒我们基层治理中仍存在许多问题亟待解决，需要广大党员干部继续探索创新，为人民群众创造更加美好的生活环境。

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