何小鹏个人经历大揭秘

小鹏汽车CEO何小鹏：供应链管理的教训与转型

智车派新闻报道，近日晚点LatePost发布了一篇对小鹏汽车CEO何小鹏的采访文章。
文章中，何小鹏透露了过去自己在供应链管理中遭遇的挑战与教训，并分享了自己在这一领域的转型与经验。
以下是报道的全文：

日期：XX年XX月XX日

在过去的几年里，小鹏汽车一直以其技术创新和产品创新赢得了市场的关注和尊重。
作为一家快速发展的新能源汽车企业，小鹏汽车也曾面临诸多挑战。
最近，小鹏汽车的CEO何小鹏在接受晚点LatePost的采访时，透露了自己在供应链管理上的一次深刻教训。

何小鹏表示，过去由于自己不亲自管理供应链，且在这方面不够专业，导致他多次被下属欺骗，这让他深感困扰。
他回忆道，2022年9月的G9风波之后，他意识到公司需要一位更懂汽车的专业人士来加强供应链管理。
随后，他成功挖来了原长城汽车总裁王凤英。

王凤英入职前，曾指出小鹏汽车钢材成本过高的问题。
何小鹏起初并未意识到问题的严重性。
直到王凤英正式入职后，通过深入调查和数据分析，他才逐渐揭开这一谜团。
原来，虽然小鹏汽车的钢材是直购自顶级供应商，但价格并非由直购团队谈判确定。
这一漏洞导致小鹏汽车在钢材采购上付出了高昂的代价。

为了解决这个问题，何小鹏花费了整整九个月的时间。
他发现，下属们为了掩盖问题，常常用各种方法和数据来搪塞他，让他难以看清真相。
这让何小鹏意识到，要想真正管理好供应链，必须亲自介入并深入了解其中的门道。

在这次教训之后，何小鹏开始亲自管理供应链，并努力学习相关知识。
他发现，只有真正了解供应链管理的细节和技巧，才能有效地识别问题、解决问题并避免陷阱。
他还与其他汽车企业的高管分享了自己的经验，强调供应链要亲自管，而且要真正懂。

这一转变不仅提升了小鹏汽车的供应链管理效率，也为何小鹏本人赢得了更多的尊重和信任。
事实上，何小鹏所强调的供应链管理的亲力亲为和深度了解的重要性，已经成为许多企业领导者的重要管理哲学之一。

在采访中，何小鹏还提到了一些具体的例子。
比如有部门曾将比亚迪汉与小鹏P7的成本进行对比，声称两者成本相近。
从专业的角度来看，何小鹏认为这根本不可能。
他意识到要想真正了解产品的成本和竞争力优势所在，必须深入了解供应链管理的各个环节和细节。
这也是他为什么如此重视供应链管理的原因之一。

何小鹏在供应链管理上的教训和转型是小鹏汽车发展历程中的重要篇章之一。
通过这次教训，他不仅提升了自身的专业素养和管理能力，也带领小鹏汽车走向更加稳健和可持续的发展之路。
相信在未来，随着何小鹏和整个团队的共同努力下，小鹏汽车将继续在新能源汽车领域取得更多的突破和成就。

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