传闻商汤进行大规模组织架构重组，涉及员工裁员赔偿为N+1

文章编号：16396 更新时间：2024-10-23 阅读次数：次

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商汤科技十周年之际的战略调整与组织优化

IT之家报道，随着人工智能企业商汤科技迎来十周年庆典，公司董事长兼首席执行官徐立在近日发出的内部全员信中首次公布了公司最新确立的大装置-大模型-应用的三位一体战略。
随着这一战略转型的启动，商汤科技也正式迈入组织架构调整和人员优化阶段。
本文将详细解读这一战略转型的背景、内容以及可能面临的挑战和影响。

一、战略转型背景及内容

商汤科技自成立以来，一直致力于人工智能领域的研发与应用。
随着技术的不断发展和市场的竞争加剧，公司在人工智能领域也面临着诸多挑战。
为了更好地适应市场变化和发展需求，商汤科技提出了大装置-大模型-应用的三位一体战略。
这一战略旨在通过构建大规模的人工智能装置和模型，推动人工智能应用的普及和发展。

在全员信中，徐立强调了围绕这一战略和核心资源，商汤将构建更加集中和高效的组织架构，加快组织和管理的轻盈化进程。
这意味着商汤科技将进一步优化内部资源配置，提升企业的核心竞争力。

二、组织调整与裁员情况

在战略转型的背景下，商汤科技开始了新一轮的组织架构调整和人员优化。
据数智前线报道，全员信发出后，商汤当日就开启了组织调整和裁员。
目前裁员还在进行中，上海腾出了大会议室，裁员规模不详。
商汤重点保留了日日新大模型和大装置相关的两个业务，剩下的业务线，包括安防、自动驾驶、医疗等都开始调整。
一些组织结构基本全砍了，整个部门的砍。
据员工反映，调整幅度很大。
这次裁员给出的赔偿是N+1，相较于去年N+2.5的赔偿标准有所降低，引发了一些员工的不满情绪。

三、商汤科技的财务状况及业务表现

根据IT之家的财报查询结果显示，商汤科技在XXXX上半年实现了收入XX亿元，同比增长XX%。
尽管公司在收入增长方面表现良好，但仍然面临着净亏损的问题。
值得一提的是，商汤的生成式AI业务表现突出，达到XX亿元，同比大增XX%，对总营收的贡献超过XX%。
这表明公司在生成式AI领域具有较强的竞争力，也是公司未来发展的重要方向之一。

四、战略转型面临的挑战与影响

尽管商汤科技的战略转型旨在提升企业的核心竞争力，但这一过程中也面临着诸多挑战和影响。
组织架构调整和裁员可能引发内部员工的不满情绪，给公司带来一定的管理压力。
如何在新的组织架构下实现高效运行和资源整合也是公司需要面对的问题之一。
市场竞争激烈和技术的快速发展也对商汤科技提出了新的挑战。
公司需要不断创新和提升技术实力以适应市场需求的变化。