王健林重塑万达海外战略：出售境外资产聚焦核心业务

近日，据彭博社报道，大连万达集团正在继续出售其境外资产。 Article/20241102061622_67423.jpg" loading="lazy" alt="大手笔出售英国游艇制造商，价值高达16亿英镑">
继清空美国传奇影业股权之后，万达又以1.6亿英镑的价格将豪华游艇制造商圣汐国际（Sunseeker International Ltd.）出售给狮心资本（Lionheart Capital）和Orienta Capital Partners。
这一交易已经获得监管部门批准，但具体交易条款尚未披露。

圣汐国际，被誉为“海上劳斯莱斯”，是世界顶级奢华游艇品牌，成立于1968年。
实际上，早在今年4月，万达集团已有意将圣汐国际出售给狮心资本，双方当时已签署买卖协议，只待英国监管机构批准。
这一交易若完成，将标志着万达在继续调整其海外战略，聚焦核心业务。

回顾万达收购圣汐国际的历程，这一交易在2013年完成。
当时，大连万达斥资3.2亿英镑收购了圣汐国际91.8%的股份，剩余的股份由圣汐国际管理层按照与万达并购相同的价格购买。
并购完成后，万达保留了圣汐国际当时的管理层、在英国的生产基地及全部员工。

王健林在收购圣汐国际时，有着宏大的蓝图。
他计划在大连、青岛和三亚建立游艇俱乐部，并考虑在中国建立新的圣汐游艇工厂。
这一收购计划是基于他对游艇产业未来发展的看好，以及圣汐国际在全球市场的影响力。

在决定收购圣汐国际之前，万达的并购业务部进行了深入的调研和谈判。
时任并购业务部副总经理的杨海鼎表示，团队进行了多轮谈判和实地考察，包括签署投资备忘录、聘请尽职调查顾问、深入谈判、确定框架性协议以及签署股权购买协议等步骤。
在这个过程中，团队理清了所有的潜在风险点，包括资金安排、未来公司架构、交易结构、并购后的整合安排以及管理层激励等问题。

从产业角度看，万达收购圣汐国际看到了几个机会。
首先是中国游艇市场巨大的潜力，由于征收高额奢侈品税，国内组装游艇可以避开税收；其次是游艇产业发展的瓶颈——泊位问题，内地市场仍有很大的发展空间。
从美国和成熟经济体的游艇产业来看，这些区域的人均游艇数量远高于中国。
圣汐国际这个品牌在欧洲、亚洲特别好，在美国也有很强的影响力，产品已经做到了全球化。

随着全球经济环境的变化和万达自身战略的调整，出售圣汐国际成为了一个必然的选择。
这也反映出王健林对万达未来发展的深思熟虑。
他可能希望通过出售非核心业务，进一步聚焦核心业务，优化资产结构，降低财务风险。

万达出售圣汐国际是其在全球战略调整中的一步。
这一交易反映了王健林对万达未来发展的深思熟虑和战略眼光。
在未来，我们期待看到万达在核心业务领域的更多发展和创新。

标签： 圣汐、 王健林、 游艇制造商、 大连万达集团、

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