无数九零后曾经因购买第一双耐克或阿迪的运动鞋，走进滔搏运动的大门。而如今，随着时代的发展，这一承载着许多年轻人青春记忆的店铺正在经历着变革。程斌所提到的滔搏运动，正是全国耐克阿迪等国际大牌最大的经销商之一。随着其近期发布的财报数据显示门店半年内净减331家，人们开始关注这个曾经辉煌的经销巨头究竟遇到了什么问题。

滔搏运动的起源可以追溯到上世纪末，其前身是香港起家的百丽国际的运动线。
从最早的零售业务开始，滔搏几乎是国内最早获得特许经营权的国际运动大牌经销商。
自1999年开始成为耐克的经销商以来，滔搏先后代理了阿迪达斯、匡威、The North Face、添柏岚、亚瑟士及鬼冢虎等品牌。
可以说，在实体零售的黄金年代，滔搏是中国市场的一大巨头。

随着时间的推移，实体店面临线上电商和社交媒体的冲击，加之实体零售环境的波动，滔搏的业绩逐渐下滑。
尤其是耐克和阿迪达斯两大品牌在中国市场业绩下滑的背景下，滔搏也未能幸免。
在最新的财报数据中，无论是营收还是净利润，都呈现下滑趋势。
究其原因，除了市场波动和竞争加剧外，滔搏作为纯粹的分销商或渠道商的角色也是其面临困境的原因之一。
毛利润空间的压缩和代理品牌的业绩问题使得滔搏面临巨大的压力。

为了解决这些问题，滔搏也在积极寻求改变。
他们扩大代理的品牌矩阵，尝试通过代理更多品牌来分摊风险。
目前这些新代理品牌的知名度还不足以替代耐克或阿迪达斯在滔搏业务中的主导地位。
与此同时，为了适应消费环境的变化，滔搏也在探索新的商业模式和贩卖方式。
他们开始重视新零售、新营销和新消费的趋势，尝试通过直播、社群和特色IP等方式吸引消费者。
尽管他们正在努力适应市场变化，但如何真正解决面临的挑战仍然是一个未知数。
特别是作为分销商的角色让他们在毛利润方面面临巨大压力，使他们陷入了进退两难的境地。
正如时尚产业独立分析师程伟雄所言：“比起做分销商或渠道商更好的角色是做品牌商。
”而对于滔搏来说，要想真正摆脱困境可能需要寻找新的增长点和发展方向或者考虑自立品牌。
然而这条路充满了不确定性需要时间和精力的投入去探索和尝试才有可能找到属于自己的路和未来发展之道这可能是当下最需要做的。
” 同样在这一问题下我国自主运动品牌也需要快速调整发力以此来刺激市场和拉动经济发展由此可见市场经济浪潮之下每个参与者都需要灵活应对市场变化不断探索创新以谋求生存和发展之道是每一个参与者的必由之路。
“路在脚下未来可期。
”希望滔搏运动能够找到属于自己的路走出困境迎来更加美好的未来。

标签： 滔搏、 耐克、 安踏、 百丽、 程伟雄、 阿迪达斯、

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