方太文化落地十步法：打造卓越企业的灵魂工程

企业文化，作为企业的灵魂，不仅决定了企业的思考方式与行为模式，更塑造了企业的个性。
彼得·德鲁克曾言：“文化把战略当早餐吃”，强调文化的重要性。
哈佛商学院教授巴尼（Jay Barney）更是将企业文化视为竞争优势的重要源泉。
在实践中，推动企业文化建设却往往感觉概念虚无缥缈，难以把握。

方太集团董事长兼总裁茅忠群，对于企业文化建设提出了精彩概括，认为其可以分为三个阶段或三种状态：首先是文化与业务两张皮，然后是企业文化帮助业务发展，以及最高境界的文化即业务，文化和业务是一，不是二。
这一理念，在理论逻辑上令人费解，但细琢磨之下，却颇觉有理。
文化的本质来源于人的心性，自内而外，而非外部强制。
在企业场景下，文化能量须通过业务表达出来，否则文化就是空的。
茅忠群提出的“文化即业务”的哲学，正是强调文化是做业务的发心和方式，业务是文化的呈现和结果。

仅懂得文化即业务的哲学逻辑还不够，人们还需要了解在实践中如何操作。
2024年11月23日，茅忠群在第三届方太文化论坛上，分享了方太文化如何在企业落地的十步法，为企业文化建设提供了清晰明了的指引。

一、企业文化落地的三大难关

企业文化落地的难题，首先在于文化的庞大复杂。
文化几乎无所不是，无所不包，对应到企业中，可以说企业所有的一切都是文化。
如何让核心理念从一个人（企业家）、少数几个人（高管团队）的认知与信念，变成一群人（成千上万乃至更多人）的认知和信念。
最后，如何将宏大而抽象的文化与具体而琐碎的行为结合起来，为这些行为装上文化的导航装置。

二、五个一：从一个人到一群人的心性修炼

为了解决上述难题，茅忠群提出了“五个一”的方法，即立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。
这五个一的实践，不仅化解了人们对于传统文化的距离感、隔膜感，还使得中华优秀文化被更多人接受，并发自内心地接受。

三、方太文化落地十步法

这十个步骤，包括企业家学习修炼、开展关爱感化、开展教育熏化、制定核心理念、制定业务战略、制定绩效管理模式、制定员工激励机制、制定运营管理体系、承担社会责任以及持续改善。
这些步骤，不仅体现了文化的落地，还与企业战略紧密结合，实现了文化与战略的双元互融。

企业文化落地是一个复杂微妙的过程，每一家企业在实施过程中都会遇到很多困难。
方太的文化建设走在了大多数企业前面，其提出的十步法框架，是一个建立在深厚的理论与实践基础上，并充分体现方太特色的方法论框架，具有很强的普适性和指导性。
相信能够为那些苦苦寻求企业文化建设良方的中国民营企业带来重要的启发和切实的帮助。

四、结语

方太文化落地的十步法，不仅为企业文化建设提供了明确的路径，更为企业家提供了心性修炼和企业文化建设的具体方法。
它强调了企业文化的落地需要企业家的带头作用，需要全员参与，需要将文化理念转化为日常行为，并通过不断改善和创新，使企业文化成为企业持续发展的强大动力。

最后，期待更多的企业家能够行动起来，以强烈的文化自信，以中华优秀文化为源泉，推动中国企业加快发展新质生产力，为中国梦的实现作出应有的贡献。

标签： 方太、 茅忠群、 企业文化建设、

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