街边十元店收购千亿连锁超市巨头：零售行业的新故事

近日，名创优品拟出资62.7亿元收购永辉超市29.4%的股权，这一消息在零售行业引起了广泛关注。
这场收购，仿佛一场蛇吞象的游戏，在不同的历史阶段，永辉超市、名创优品、胖东来曾各自代表着零售行业的先进商业模式。
如今，这场收购让这三者再次紧密联系在一起。

一、追光还是卖光？

今年5月，在胖东来爆改永辉超市之前，永辉超市董事长张轩松在启动会上动情地说：“东来哥身上有光，东来人身上也有光。
”短短四个月后，名创优品的入主让不少网友调侃道，原来追的光是卖光的意思。

从收购细节看，这场交易背后是两家公司迥异的增长曲线。
永辉超市近年来营收连年下滑，而名创优品则保持稳健增长。
名创优品抄底收购，跻身成为第一大股东，与永辉超市携手向品质零售模式转型。
但这一行动也引发了市场的广泛关注和质疑，毕竟名创优品与商超的关联度并不高。

二、争抢胖东来基因

在遭遇业绩危机前，永辉超市也有过自己的高光时刻。
然而好景不长，随着疫情爆发以及传统商超面临的产品同质化、购物体验欠佳等诸多问题的暴露，永辉超市逐渐失去了往日的优势。
为了转型，永辉超市开始学习胖东来的管理模式，从服务标准到商品种类，再到员工薪酬体系等多方面进行调整。
这一系列变革效果显著。

名创优品的收购行动可能让永辉超市与胖东来的合作关系变得紧张。
胖东来的创始人于东来宣布不再参与任何企业的调改工作，使得市场上的胖东来基因变得更加稀缺。
被胖东来调改后的永辉超市门店带有鲜明的胖东来印记，从店内布置到行进动线等都非常接近胖东来的风格。

三、超市的出路在哪里？

永辉超市面临的困境，是传统商超模式逐渐式微的一个缩影。
在线上电商及社区团购快速发展的背景下，线下超市经营难度增加已成为普遍共识。
传统超市延续的是二房东的经营模式，逐渐脱离了零售的本质。

叶国富认为，国内超市正处于结构性转型的关键时期，未来的零售业态将分化为两种主要形式：一是追求极致低价，二是打造自己的特色。
被胖东来调改后的永辉超市让他看到了成功的希望。
他认为胖东来模式是中国超市唯一的出路，其关键在于严格把控产品、供应链形成的口碑，同时尊重员工、重视客户体验。

名创优品与永辉超市之间的合作是否能实现业绩反弹，仍需要时间检验。
二者在业务上较难产生协同，而且调改门店的难度与全国范围内的推广不可同日而语。
预计二者后续合作的重点将放在供应链、开发自有品牌上，对标山姆、Costco和胖东来。

入境的10元店+超级零售能否突破常规，讲出新故事，仍需时间观察。
但可以肯定的是，无论是名创优品还是永辉超市，都在积极寻求新的出路，试图在竞争激烈的零售市场中寻找新的增长点。

标签： 沃尔玛、 永辉超市、 胖东来、 鲜肉月饼、 名创优品、

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