跨国医疗公司在中国：业务调整与本土化挑战

近日，强生中国在业务架构上的调整引起了业内的广泛关注。
据第一财经记者报道，强生包括外科在内的事业部架构发生了调整，并伴随着裁员的消息。
这一轮裁员自上周开始，波及公司的多个业务单元。
对此，强生中国公关部门虽未否认裁员消息，但表示没有更多信息可以分享。

跨国医疗公司在中国的业务调整并非个案。
实际上，这是当前整个医疗行业的普遍现象。
一位业内人士对第一财经记者表示，这与企业利润受耗材集采影响、激烈的市场内卷以及跨国企业总部重新评估中国业务以适应新环境的变化等因素有关。
此前，葛兰素史克（GSK）、美敦力等跨国医疗公司也曾在中国进行过裁员。
而强生中国的调整已持续半年，从今年第二季度开始，伴随着高层人事变动和业务部门的内部调整。

强生中国的业务调整主要体现在外科等事业部的内部调整，并新设了外科全产品拓展事业部。
即便是强生这样的跨国医疗巨头，在中国市场也面临着挑战。
其中，手术机器人产品MONARCH的推广便是一个例子。
尽管该产品已于去年获批，但在入院等流程方面仍面临挑战，至今尚未获得有效推广。
这表明外企在中国做生意并不仅仅是技术领先就足够，还需要解决市场准入、收费以及团队销售能力等问题。

与此同时，强生在中国也面临着激烈的竞争。
例如，直观复星的手术机器人产品iON支气管肺癌诊疗手术机器人与MONARCH形成了直接的竞争。
在竞争激烈的市场环境下，以及受到耗材集采影响利润的背景下，强生等跨国医疗企业也在不断加深本土化。
强生在苏州设有工厂，涉及外科和骨科等多个业务产品。
尽管外企倡导本土化多年，但在关键的核心部件本土化方面仍有许多路要走。

跨国医疗企业之所以加大本土化投入，不仅是为了应对成本控制影响，更重要的是能够享受国家和地方政策的优先。
只有本土化程度高的产品，才能享受这些政策，可以在医院准入和支付端拥有优先权。
因此，中国市场对于跨国企业来说仍然十分重要。
例如，在今年的进博会期间，代表500多家医疗会员企业的先进医疗技术协会（AdvaMed）全球高管一行访问中国，其中也包括强生医疗科技的全球最高管理层。
AdvaMed重申了中国市场的重要性，其全球总裁兼首席执行官魏思高在上海接受媒体采访时强调，上海是医疗产业的中心之一，也是创新之都，是一个鼓励投资的城市。

但是，面对挑战和竞争，跨国外企在中国的发展并非易事。
一位跨国医疗器械公司前高管对第一财经记者表示，外企在中国做生意需要解决市场准入、收费以及团队销售能力等问题。
创新医疗器械的发展离不开市场的推动，需要探寻一种让创新可持续发展的模式和机制。
对于企业来说，要想在中国市场持续推动本土化，需要加大对中国市场的投资力度，并且创新的产品要有利可图。

在这一背景下，强生等跨国医疗公司未来在中国的发展将面临更多的挑战和机遇。
它们需要继续调整业务架构以适应市场变化，加强本土化的同时提高核心竞争力。
同时，也需要积极应对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，不断探索和创新可持续发展的模式和机制。
而中国市场对于跨国外企的重要性不言而喻，它们需要把握机遇，加强与中国市场的互动和合作，以实现更好的发展和成长。
因此未来的道路充满挑战但也充满机遇这对于强生和其他跨国医疗公司来说将是一次重要的考验。

标签： 裁员、 医疗科技、 强生中国、 中国业务、 知名企业、

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