广汽集团番禺行动：自我革命的决策与未来的挑战

近日，广汽集团启动了一项为期三年的番禺行动，旨在通过四大改革措施和五大保障手段，实现自主品牌销量的显著增长，以应对集团面临的经营压力。
这一行动计划展现了广汽集团对未来发展的决心和野心，也标志着这家老牌国企正面临深刻的转型挑战。

一、背景分析

广汽集团长期依赖的合资模式已经面临困境。
今年，集团财报表现不佳，主营业务盈利能力恶化，而合资品牌的利润贡献大幅缩水。
这一形势迫使广汽集团管理层下决心启动改革。
番禺行动便是这一决心的体现，也是业内普遍看到的现象。

二、改革措施与手段

番禺行动包括短期和长期两大手段。
短期手段如总部搬迁、管理层换装等已经迅速实施，展现了集团的决心和效率。
长期手段则更加深入，包括从战略管控转变为经营管控，实施自主品牌一体化运营和研产供销统一调度。
这意味着集团将直接介入品牌价值链，对日常运作和重大事项决策进行统一管理。

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