番禺行动：广汽集团三年自我革命的序幕

近日，广汽集团启动了为期三年的番禺行动，旨在通过四大改革措施和五大保障手段，实现自主品牌销量的显著增长，并在2027年达到200万辆的销量目标，占集团总销量的60%以上。
这一行动的背景是广汽集团面临的市场压力与经营困境，以及其长期依赖的合资模式已不再适应当前市场竞争形势。

一、广汽集团的困境与挑战

广汽集团作为一家业务成熟、产品序列完整的老牌国企，近期发布的财报显示其主营业务盈利能力明显恶化，销售总体赔钱。
特别是合资板块，如广汽丰田和广汽本田对集团的利润贡献大幅缩水。
这使得集团陷入了前所未有的困境。

二、番禺行动：改革的必要与手段

面对这样的困境，广汽集团管理层下定决心启动史无前例的改革。
其改革手段分为短期和长期两种。
短期手段包括集团总部搬迁到番禺地区，与旗下品牌生产线形成联动效应；管理层从西装改穿工装，宣示战略决心。
长期手段则是从战略管控转变为经营管控，实施自主品牌一体化运营和自主品牌研产供销统一调度。
这种转变意味着集团将直接管理品牌经营，品牌管理层的权限可能会被削弱。

三、广汽集团的具体改革措施

为了推动番禺行动的实施，广汽集团已经开始了一系列具体的改革措施。
包括合并广汽研究院、传祺、埃安的职能部门，实现资源集中管理。
同时，为了充实埃安的技术资产，广汽给埃安增投了近10亿元的资金，用于埃安子品牌的新项目投入。
不过，埃安的独立上市进程尚未有实质性进展，这将是改革过程中的一个重要环节。

四、改革的挑战与前景

广汽集团的改革面临着诸多挑战，包括如何平衡各方利益，如何确保改革的顺利实施，以及如何应对市场的不确定性等。
但改革的必要性已经显而易见，任何迟疑都可能让企业在市场竞争中失去优势。
改革的前景如何，将在很大程度上取决于改革的执行力度和实际效果。

五、国资委的督战与广州市纪委第一巡察组的作用

在改革的大背景下，广州市纪委第一巡察组进驻广汽集团，对集团党委发现的问题进行反馈。
这些问题主要涉及到企业发展思路、科技创新驱动、制造业主力军作用等方面。
巡察组的鞭策为改革提供了有力的支持，使改革的阻力最小化。

六、结语

番禺行动是广汽集团在巨大经营压力下的一揽子自我改革决策，旨在摆脱对合资业务利润的依赖，实现自主品牌的强劲增长。
这一行动的效果将在三年后得到检验。
对于广汽集团来说，这将是其自我革命的重要一步，也是其摆脱困境、实现二次创业的关键时刻。
当前能确定的是，广汽不会再拥有第二次战略转向的机会。
因此，番禺行动的成功与否将决定广汽集团的未来走向。

标签： 广汽自我挑战、 番禺行动引领行业变革、

本文地址： https://www.gosl.cn/hlzxwz/8f200f2b152c494fa79f.html

上一篇：奇瑞汽车迈向新高度，姜超揭秘新车型与技术力...
下一篇：悲剧再次上演，苏丹达尔富尔地区安全局势引关...