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商业综合体作为现代城市发展的重要组成部分,其结构设计涉及到多方面的因素。
框架结构是商业综合体主要采取的结构形式,其中地下室外墙设计尤为关键。
由于外墙较长,设计过程中需充分考虑抗裂等因素,宜采用通长配筋,且钢筋布置应采用细密方式。
1. 地下室外墙设计:商业综合体地下室外墙设计需考虑抗裂、防水等因素。为确保结构的安全性和稳定性,宜采用通长配筋,并且钢筋布置要精细。挡土墙土压力取值建议考虑基坑支护的有利作用。当有刚性桩或地连墙作为基坑支护结构时,应考虑其有利作用,建议按主动土压力进行外墙设计。
2. 结构缝的布置:商业综合体的结构长度常常超过一般建筑,因此结构缝的布置显得尤为重要。结构缝的间距宜为150m左右,但根据实际情况,当结构长度在200m左右时,可考虑不设缝;当结构长度在300m~350m时,应在中部适当位置设置一道结构缝。
3. 塔楼设计:对于带有塔楼的商业综合体,塔楼形心偏置超过20%时,宜在塔楼周围设置抗震缝。这样可以提高结构的抗震性能,保障人们的安全。
4. 超长结构处理:商业综合体常常出现超长结构,处理这类结构时,需要综合考虑多种因素,如设缝限制、抗震性能等。
框架结构建筑物包括民用建筑和工业建筑。
民用建筑如宿舍建筑、办公建筑、教育建筑、科研建筑、文化建筑、商业建筑、体育建筑、医疗建筑、交通建筑等;工业建筑主要是指工业厂房。
在进行商业综合体结构设计时,除考虑结构安全和经济外,还需认真关注各个业态功能要求,保障建筑品质。
设计师需充分了解消费者的需求,合理规划动线,提高商业综合体的使用效率。
还要充分考虑基坑支护的有利作用、抗震缝的设置等因素。
基于系统观的项目管理组织架构模型,运用项目管理的基本原理和方法,提出了工程项目管理的系统组织架构模型。
矩阵组织结构模式是一种常用的组织结构模式,它在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系。
在工程项目管理中,合同管理组织是关键,需要建立高效的合同管理部门来保障项目的顺利进行。
建筑施工领域的项目管理模型在OPM3理论的指导和影响下,逐渐形成了C-OPM3模型理论。
工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统。
基于互联网的工程项目集成管理系统通过互联网联接和合同制约而组建一个临时的虚拟的网络式企业组织。
商业项目工程架构设计是一个复杂且综合的过程,需要充分考虑各种因素。
本文介绍了商业综合体结构设计的关键因素、框架结构建筑物的内容以及工程项目管理组织架构模型等相关内容。
在实际设计中,设计师需根据实际情况综合考虑各种因素,确保项目的顺利进行和结构的安全性。
希望通过本文的介绍能够帮助读者更好地了解商业项目工程架构设计的相关知识。
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