回归营销本质，聚焦核心价值——新时代背景下的品牌增长策略

随着新的十年周期的到来，中国品牌建设面临了新的挑战和机遇。
品牌本土化、品牌集中化、品牌全球化成为新的时代红利。
在这样的背景下，如何驭势而上，韧性增长，赢在未来十年新周期？近日，反内卷·国牌高峰论坛在上海召开，众多标杆国牌企业齐聚一堂，共同探讨品牌发展之路。

一、时代背景下的品牌增长挑战与机遇

站在新的起点，中国品牌面临着巨大的挑战和机遇。
如何在内卷化的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长？这需要品牌深入洞察市场趋势，抓住时代红利，积极应对挑战。

二、标杆国牌企业的主题分享

1. 洋河股份党委书记、董事长张联东：乘势造势、迎风而上

张联东认为，中国品牌需要乘势造势，科技赋能、数字化转型，构筑品牌价值持续成长的底层基石。
同时，要迎风而上，文化自信与现代审美融合，积极探索时代情绪和文化势能，提升品牌文化内涵和审美价值。

2. 君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华：产品的终极之战是品牌之战

魏立华强调，品牌是最大的流量，产品的终极之战是品牌之战。
品牌要找到适合自己发展的空间，建立品类，并在其中做到第一，在消费者心目中占据独有的位置。
君乐宝通过聚焦母品牌传播、聚焦单品引爆、聚焦核心头部媒体，打造强势品牌，实现逆势增长。

3. 霸王茶姬创始人、董事长张俊杰：既要心智占领，还要深度分销

张俊杰认为，品牌要叩开两道门，心智之门和渠道之门。
既要心智占领，还要深度分销。
霸王茶姬通过精准式交互化营销，借助分众的密集投放，饱和式攻击投放全国200多座城市，引爆4亿城市主流人群。

4. 鸿星尔克实业董事长吴荣照：品牌是实现高质量发展的重要抓手

吴荣照表示，鸿星尔克以国民运动品牌为战略，通过打造差异化的国民运动产品，与消费者沟通。
通过与分众的战略合作，从差异化的产品、终端的服务升级、消费者的沟通等方面入手，实现了为国民运动而生战略的阶段目标。

5. 卫龙食品董事长刘卫平：高频投放传播引爆品牌

刘卫平认为，品牌首先要从产品体验开始，产品体验好才能使品牌传播性更强。
同时，要通过高频的投放传播引爆品牌。
中国制造到中国品牌，要不断提升产品力，为消费者提供更好的服务与体验。

6. 高梵创始人、董事长吴昆明：以用户为中心，极致聚焦品牌

吴昆明强调，品牌发展过程中要保持对市场深刻的洞察，关注和研究用户对产品和行业的痛点。
同时要注重品牌的传播效率，以用户为中心，极致聚焦品牌。

7. 元气森林董事合伙人朱必灯：流量是工具，品牌是灵魂

朱必灯表示，元气森林坚信坚守产品为王，以产品为原点去做品牌和营销。
同时，通过高效的媒介快速放大和传播品牌。
流量是工具，品牌的灵魂要回归产品。

8. 啄木鸟家庭维修创始人、董事长王国伟：成为用户的购买目的地品牌

王国伟认为，品牌的核心价值在于成为用户的购买目的地。
啄木鸟家庭维修通过饱和攻击式投放分众，快速抢占用户心智，形成强大的正向飞轮效应。

9. 小仙炖董事长兼CEO苗树：持续价值创新，持续品牌投入

苗树表示，小仙炖通过持续价值创新和品牌投入，在品牌知名度、美誉度、销量、经营质量等方面得到不断提升。
同时借助分众助力品牌和产品的广泛推广。
核心在于围绕客户需求进行价值创新以及持续的品牌建设投资。
三、总结与展望展望未来中国品牌建设将面临更多的机遇和挑战。
标杆国牌企业以不同的方式探索出了适合自己的发展之路。
在未来的市场竞争中需要继续深化品牌建设不断创新和提升品牌价值以实现持续增长赢得未来十年新周期的发展机遇。

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