鸡肉,第二大肉类消费品,中国人每年吃掉约70亿只白羽肉鸡。
如此巨大的消费,其种源曾经100%依赖进口。
在福建省光泽县的山坳里,一家名为圣农集团的企业,围绕育种不懈攻关,有效破解了白羽肉鸡种源受制于人的难题。
41年的坚守与专注,圣农始终围绕养鸡这一件事,立足种源自主,实现产能亚洲第一,推动产品走进千家万户。
圣农集团创始人傅光明养鸡41年。
说起搞育种的初衷,他感慨不已。
白羽肉鸡生产效率高,占我国肉鸡市场的半壁江山。
但国外企业长时间掌握着祖代种鸡的定价权,鸡苗价格由最初每羽15美元涨到前几年的50美元,国内企业没有任何讨价还价能力。
引进的国外祖代种鸡携带多种疾病,存在极大的生物安全隐患,而且供给不稳定,国内企业很难做长期发展计划。
因此,傅光明下定决心自己搞育种。
但育种是一项系统工程,圣农集团面临着诸多挑战。
第一道难关是缺人才。
为了解决这个问题,傅光明不惜血本,从其他公司挖来了关键人才。
第二道难关是场地选址。
郭怀顺等人列出了一张清单,其中一个严苛的环境要求是自主育种场地5公里范围内不能有人、老鼠或鸟等动物及其他任何可能对育种带来干扰的因素。
经过多次考察和尝试,他们最终找到了位于武夷山脚下的一个隐秘之地。
第三道难关是持续的高投入。
十年育种,投资超过14亿元。
傅光明态度坚决,用多年赚来的钱全力投入。
经过一系列的努力和攻关,圣农集团终于研发出了自己的白羽肉鸡品种——圣泽901。这是国内首个通过审定的白羽肉鸡品种之一,打破了国外种源一统天下的局面。如今圣泽901父母代种鸡已推广到全国各地甚至走出国门进入非洲市场且市场口碑极佳不断实现发展完善这一国产品种的足迹已经遍布世界各地不仅提升了生产效率也为养鸡业带来了更大的经济效益和社会效益向着更加自主、安全、可控的养殖业未来迈出了坚实的一步同时也标志着我国在白羽肉鸡育种领域取得了重大突破和进展具有里程碑意义这不仅是一次技术上的突破也是一次国家产业安全和发展的胜利此外这也是企业不断创新追求卓越的体现通过自我革新应对外部挑战打造具有竞争力的产品和服务从而赢得市场赢得消费者的信任和认可推动了产业的升级和发展为企业和行业的可持续发展注入了新的活力和动力同时也彰显了企业家精神和社会责任担当展现了新时代中国企业的风采和实力为其他行业树立了榜样和标杆具有深远的社会意义和历史价值圣农集团将继续专注地走下去以打造一流世界级食品企业为核心实现食品深加工板块大幅增长提高满足熟食化战略需求的上游产能实现国内白羽肉鸡祖代种鸡的国产化替代做优圣农品牌打造数字圣农向着全产业链的进发随着企业的发展规划更加清晰圣农集团正朝着打造百年老店的目标迈进未来值得期待和支持在此之外该企业也一直在打造属于自己独特的竞争优势致力于走出一条特色化的企业发展之路将鸡的加工产业与其他产业结合不断推动相关产业链延伸发展上游攥紧种源下游发展加工食品开发余料转化等打造多元化的产业体系以适应市场需求的变化多端发力打造企业的核心竞争力以科技和市场为导向不断提高自身的创新能力和竞争力以应对激烈的市场竞争和未来的挑战在当下市场竞争激烈的时代背景下圣农集团的成功经验无疑为其他企业提供了宝贵的启示和借鉴经验让我们看到了中国制造的潜力和希望同时激励更多的企业加入到自主创新的行列中来共同推动国家的产业发展和经济繁荣回首过往圣农集团已经走过了一条充满艰辛和挑战的道路但他们始终坚守初心不断创新追求卓越在实现自身发展的同时也为社会的进步和发展做出了积极的贡献展望未来我们期待着圣农集团能够继续保持创新精神不断追求卓越在未来的发展中实现更多的突破和进展为中国制造贡献更多的力量打造更多的百年老店为中华民族的伟大复兴做出更大的贡献
随着当下科技的不断进步和市场需求的不断变化,企业之间的竞争愈发激烈。在这样的背景下,圣农集团的成功经验为我们提供了宝贵的启示。企业要有前瞻性和战略性的思维,紧跟市场需求的变化,不断调整和优化自身的产品和服务。企业要注重科技创新和研发,不断提高自身的核心竞争力,以应对市场的激烈竞争和未来的挑战。同时,企业还要注重产业链的延伸和发展,打造多元化的产业体系,以适应市场的多元化需求。
圣农集团的成功经验还告诉我们,企业的成功离不开优秀的领导者和团队。
傅光明和他的团队在面临困难和挑战时始终保持着坚定的信念和决心,不断创新和突破,为企业的发展注入了强大的动力和活力。
同时,企业也要注重人才培养和引进,打造一支高素质、有创新精神的人才队伍,为企业的发展提供强有力的人才支持。
圣农集团的成功经验为我们提供了宝贵的启示和借鉴经验。
在未来的发展中,我们要学习圣农集团的成功经验不断创新和突破打造更多的百年老店为中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。
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