茅台集团深化改革：提高政治站位，推动高质量发展

近日，茅台集团党委于11月14日召开了全面深化改革委员会第十二次会议。
会议在茅台集团党委书记、董事长、全面深化改革委员会主任张德芹的主持下进行，深入强调了改革的必要性和紧迫性，明确了下一步的改革方向和具体措施。

一、会议主旨

会议的主要目标是总结已有的改革成果，分析当前形势，部署未来的改革任务。
张德芹董事长在会议上强调，必须提高政治站位，深刻认识到改革的深远影响，严格按照改革方案部署，确保各项改革任务如期高质量完成。

二、改革任务的落实

会议指出，茅台集团作为国有企业，必须强化责任落实，推动各项改革任务落地。
为此，茅台集团需要制定详细的推进计划，明确时间节点和责任人，确保每一项改革任务都能得到有效执行。
同时，茅台集团要加强对改革政策的宣贯培训力度，将改革的理论、政策和方式方法全方位传递到各子公司，确保全体员工对改革有深刻的理解和认同。

三、企业文化建设

茅台集团以《茅台玖章》为引领，聚焦顺天敬人明理厚德的核心价值观，研究制定企业文化发展规划。
这一举措旨在构建符合新时代茅台发展特征和现代企业发展要求的企业文化体系。
通过弘扬茅台的文化传统，激发员工的归属感和使命感，为企业的长远发展提供强大的精神动力。

四、数字化转型

面对数字化发展和产业变革的机遇，茅台集团要抢抓时机，加快推进数字产业化、产业数字化。
通过数字化转型，提升企业的生产效率和经营效益，提高客户满意度。
为此，茅台集团需要投入更多的资源和精力，切实加强数字化转型的基础设施建设，培养数字化人才，推动企业在数字化浪潮中立于不败之地。

五、创新实践

茅台集团要聚焦主责主业，进一步树牢创新思维，鼓励全领域、全员创新实践。
通过创新，不断推动企业的技术进步和产品升级，满足消费者的需求。
同时，创新也是企业适应环境变化、应对竞争压力的重要途径。
茅台集团应营造一个鼓励创新、宽容失败的环境，激发员工的创新热情，推动企业在创新中不断发展壮大。

六、品牌建设计划

茅台集团要强化品牌顶层设计，制定品牌建设规划。
通过提升茅台品牌的美誉度和国际影响力，实现企业的可持续发展。
品牌建设是企业发展的重要战略之一，茅台集团应通过优质的产品、良好的服务和广泛的市场宣传，提高品牌的知名度和认可度。
同时，茅台集团还应加强与国际市场的沟通与合作，推动茅台品牌走向世界。

七、结语

茅台集团党委召开的这次全面深化改革委员会第十二次会议，为企业的未来发展指明了方向。
茅台集团应深入贯彻落实会议精神，坚持改革创新精神，推动企业在改革中不断发展壮大。
同时，茅台集团还应加强企业文化建设，推进数字化转型，鼓励创新实践，强化品牌建设，为实现高质量发展打下坚实的基础。

标签： 委员会、 经济社会、 茅台集团党委、

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