魏宏旭博士指出,在逆全球化进程中,世界产业链的趋势和逻辑正在调整,企业出海面临着诸多不确定性和风险。
日本企业的做法提供了借鉴:信息情报的流通和护航机制的建立至关重要。
我们需要熟悉并习惯与其他企业合作,通过建立商团机制,与合作伙伴共同应对风险,实现共赢。
薛哲强表示,本土与海外市场的协同驱动对公司带来了三大方面的提升:企业战略和运营的提升、客户洞察的提升以及研发和生产体系管理的提升。
国际化过程为公司提供了宝贵的经验和洞见。
殷涛强调,企业在选择出海方向和合作伙伴时,应根据自身需求进行决策。
医疗器械和药品行业的出海战略需考虑产品、销售、资本等多方面的因素。
不同市场有各自的特点和需求,因此需要有针对性地寻找合作伙伴。
张峰指出,中小医疗器械企业出海主要依赖三个途径:参展、认证和代理。
在全球法规统一的背景下,企业需拿到关键认证如美国FDA认证和欧盟CE认证,以拓展海外市场。
卓立认为东南亚市场具备巨大的经济、人口红利和地域优势。
企业在出海东南亚时也面临着合规、人才、本地化运营和供应链等方面的挑战。
因此,企业在出海时要注重合规合法,重视人才和组织建设,同时实行本地化运营和建立高效的供应链。
华商出海产业服务联盟——生物医药产业板块的正式启动标志着生物医药产业抱团出海的开端。
联盟致力于提供高效、安全、便捷的产业服务与资源对接,助力中国企业国际化经营与管理能力的提升。
魏宏旭博士呼吁中国企业要互相借鉴、交流,共同面对海外市场挑战。
本次论坛为生物医药企业提供了宝贵的经验和洞见,助力中国生物医药企业更好地融入全球市场。
华商出海产业服务联盟将继续致力于为中国企业提供高效、安全、便捷的产业服务与资源对接,共同书写华商出海新篇章。
我们诚挚邀请企业家、投资者和服务机构加入联盟,共同探索全球化发展的新机遇。
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