贾健旭总裁在上汽集团的新征程：从战略调整到创新协同的全面变革

近日，上汽集团总裁贾健旭在公司的年中干部大会上呈现了一份接地气的行政工作报告，同时也向业界展现了他的策略视角及实干精神。
整个报告的焦点聚焦于创新与转型，涵盖了包括转型思路、市场策略、合作模式、以及各业务板块的重点任务等多个方面。
以下是报告的节选及解析。

一、转型思路明确：从跟随到创新，时间紧迫性凸显

贾健旭首先强调，当前汽车行业的格局已经发生了深刻变化，合资主导的时代已经过去。
我们必须全面创新，将自主发展作为主攻方向。
我们不能再像过去那样什么都干，而应该有所选择，快速跟随行业领导者（fastfollower），在竞争激烈的市场中找准自己的位置。
在这个过程中，时间的浪费是最大的浪费。
这是我们从报告中能得到的明确信息：调整主攻方向，以适应市场的新变化。

二、市场策略调整：智能转型、高效协同、优化渠道营销

贾健旭提出了一系列市场策略调整方案。
他强调了智能转型的重要性，要求各业务板块以型谱为抓手，整合资源，形成合力。
同时，他要求所有新业务都应以市场为导向，以实现业务的最大化发展。
在这个过程中，有效的销售预测能力、销售团队的效能和市场营销策略的合理性成为关键要素。
他也明确提出对经销商的合作和信任的重要性，强调要增强经销商的信心和合作意愿。
他还强调了营销渠道的创新和效率提升的重要性。
这些策略都是为了适应当前汽车市场的变化，提升公司的市场竞争力。

三、合作模式转变：与合资企业的协同共进与精准决策

对于合资企业，贾健旭表示不会简单地放弃合作机会。
他认为与合资企业的合作是一种互利共赢的模式，只有通过深度合作才能实现双赢。
但同时他也指出合作中必须要严格把控风险，确保每一项合作都能为公司带来最大的收益。
他强调在合作过程中要有前瞻性的决策能力，确保决策的准确性。
同时他也强调了与合资企业的协同共进的重要性，这既是市场竞争的需要也是企业发展的必然选择。
在这个过程中需要发挥各方的优势资源形成合力共同应对市场的挑战。
此外他还提到了未来新能源车型的布局和推广工作这也是未来与合资企业合作的重要方向之一。

四、各业务板块重点任务明确：以客户需求为导向以技术创新为驱动

在报告中贾健旭还对各个业务板块提出了具体的任务和要求包括智能新能源汽车的研发生产、零部件成本优化以及国际经营业务的拓展等。
他强调这些任务要以客户需求为导向以技术创新为驱动通过提高产品的竞争力和降低成本来提升企业的盈利能力。
同时他还强调了企业内部管理的重要性要求通过精细化管理提升企业的运营效率和质量水平确保企业的可持续发展。
最后他强调了人才的重要性认为吸引和培养年轻人是企业持续发展的关键因素之一也是企业在行业中保持竞争力的关键之一这也是他对企业在人才培养和发展上的重要看法和思考。
总体而言这份报告展示了贾健旭对企业未来的战略规划和布局以及他在经营管理方面的独到见解和务实精神也让我们看到了上汽集团在新时代下的全面变革之路充满了挑战与机遇并存的前景值得期待。
综上所述通过贾健旭总裁的行政工作报告我们不难发现其转变不仅是对产品和市场策略的调整更是对企业经营管理理念的一次重塑是对未来发展目标的一次清晰定义这将为上汽集团的未来发展打下坚实的基础开启新的篇章迎来新的机遇和挑战共存的发展之路带领企业在激烈的竞争中脱颖而出成为行业领军者引领中国汽车产业向更高的目标迈进让我们期待上汽集团在新的领导下迎来更加辉煌的未来！

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