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网站快照E R P 软 件 _ E R P 系 统 _ E R P 管 理 软 件 _ E R P 管 理 系 统 _ 工 厂 E R P 软 件 _ 中 小 企 业 E R P _ 企 业 E R P 软 件 _ 广 州 E R P _ E R P 软 件 开 发 会 员 注 册 会 员 登 录 在 线 体 验 全 国 销 售 热 线 ： 0 2 0 2 2 2 7 5 5 2 6 2 2 2 7 4 2 5 0 首 页 产 品 介 绍 C R M 系 统 ▪ C R M 系 统 专 业 版 ▪ C R M 系 统 标 准 版 ▪ C R M 系 统 基 础 版 商 贸 类 系 统 ▪ 商 贸 系 统 专 业 版 ▪ 商 贸 系 统 标 准 版 ▪ 商 贸 系 统 基 础 版 工 贸 类 系 统 ▪ 工 贸 系 统 专 业 版 ▪ 工 贸 系 统 标 准 版 ▪ 工 贸 系 统 基 础 版 E R P 系 统 ▪ E R P 系 统 专 业 版 ▪ E R P 系 统 标 准 版 ▪ E R P 系 统 基 础 版 行 业 定 制 ▪ I T 行 业 版 ▪ 皮 具 行 业 版 ▪ 酒 店 用 品 行 业 版 ▪ 铸 造 行 业 版 微 信 小 程 序 ▪ 企 业 小 程 序 官 网 ▪ 商 城 小 程 序 ▪ 分 销 小 程 序 ▪ 小 程 序 定 制 开 发 解 决 方 案 按 管 理 领 域 ▪ 财 务 管 理 ▪ 供 应 链 管 理 ▪ 生 产 制 造 ▪ 人 力 资 源 管 理 ▪ 协 同 管 理 ▪ 系 统 集 成 ▪ 移 动 互 联 应 用 按 行 业 分 类 ▪ 零 售 与 批 发 业 ▪ 汽 配 行 业 ▪ 建 筑 与 材 料 业 ▪ 电 子 行 业 ▪ 机 械 制 造 业 ▪ 玩 具 行 业 ▪ 化 工 行 业 ▪ 餐 饮 行 业 ▪ 包 装 印 刷 业 ▪ 铸 造 行 业 ▪ 日 化 行 业 ▪ I T 行 业 ▪ 服 装 行 业 ▪ 鞋 类 行 业 ▪ 皮 具 行 业 ▪ 房 地 产 业 按 企 业 规 模 ▪ 微 型 企 业 ▪ 小 型 企 业 ▪ 中 型 企 业 ▪ 大 型 企 业 定 制 开 发 ▪ 凯 易 通 产 品 二 次 开 发 ▪ C R M 系 统 定 制 开 发 ▪ 进 销 存 系 统 定 制 开 发 ▪ 生 产 管 理 系 统 定 制 开 发 ▪ E R P 系 统 定 制 开 发 ▪ 特 殊 业 务 管 理 系 统 定 制 开 发 ▪ 网 站 定 制 开 发 租 用 业 务 ▪ 域 名 注 册 ▪ 网 站 空 间 ▪ 云 主 机 租 用 ▪ 服 务 器 租 用 ▪ 凯 易 通 软 件 在 线 租 用 ▪ 凯 易 通 软 件 安 装 版 租 用 ▪ 短 信 即 时 通 经 典 案 例 ▪ C R M 应 用 ▪ 商 贸 类 应 用 ▪ 工 贸 类 应 用 ▪ 企 业 综 合 应 用 ▪ 行 业 定 制 开 发 应 用 渠 道 代 理 ▪ 渠 道 简 介 ▪ 渠 道 文 化 ▪ 渠 道 体 系 ▪ 加 盟 咨 询 ▪ 伙 伴 查 询 客 服 中 心 实 施 与 培 训 ▪ 实 施 方 法 ▪ 实 施 经 验 ▪ 实 施 视 频 ▪ 产 品 注 册 运 维 与 支 持 ▪ 服 务 方 案 ▪ 服 务 流 程 ▪ 服 务 案 例 ▪ 在 线 反 馈 常 见 问 题 ▪ 常 见 问 题 ▪ 安 装 问 题 ▪ 使 用 问 题 ▪ 其 它 问 题 下 载 中 心 ▪ 安 装 包 下 载 ▪ 升 级 补 丁 下 载 ▪ 文 档 下 载 ▪ 培 训 视 频 下 载 ▪ 常 见 问 题 视 频 下 载 企 业 动 态 ▪ 企 业 新 闻 ▪ 行 业 新 闻 关 于 我 们 ▪ 凯 软 简 介 ▪ 企 业 文 化 ▪ 成 长 历 程 ▪ 服 务 范 围 ▪ 联 系 方 式 新 闻 中 心 | 2 0 2 0 年 春 节 放 假 通 知 2 0 1 9 0 1 3 0 2 0 1 9 年 春 节 放 假 通 知 2 0 1 9 0 1 3 0 双 节 钜 惠 ， 开 通 小 程 序 只 需 2 9 9 元 ！ 2 0 1 8 1 2 2 6 企 业 建 立 E R P 系 统 的 必 要 性 2 0 1 7 1 1 0 3 广 州 凯 软 2 0 1 7 年 国 庆 放 假 通 知 2 0 1 7 0 9 3 0 为 什 么 买 了 E R P ， 却 没 有 达 到 想 要 的 效 果 2 0 1 7 0 5 2 4 关 于 2 0 1 7 年 端 午 节 放 假 的 通 知 2 0 1 7 0 5 2 4 橡 塑 行 业 的 E R P 解 决 之 道 2 0 1 7 0 5 1 6 C R M 二 三 事 2 0 1 5 1 1 3 0 E R P 系 统 如 何 监 管 制 造 企 业 管 理 成 本 2 0 1 5 1 1 1 2 主 要 人 物 在 E R P 项 目 中 的 角 色 定 位 探 讨 2 0 1 5 1 1 1 2 专 业 E R P 系 统 如 何 控 制 中 小 企 业 成 本 2 0 1 5 1 0 3 0 E R P 系 统 中 财 务 与 前 端 物 流 集 成 浅 析 2 0 1 5 1 0 3 0 企 业 使 用 E R P 带 来 的 效 益 2 0 1 5 1 0 2 8 E R P 系 统 的 优 点 2 0 1 5 1 0 2 8 如 何 让 E R P 在 中 小 企 业 得 以 成 功 实 施 2 0 1 5 1 0 2 4 成 功 实 施 e r p 的 规 范 流 程 2 0 1 5 1 0 2 4 E R P 系 统 应 用 提 高 财 务 管 理 效 率 2 0 1 5 1 0 2 2 O A 、 E R P : 我 们 只 是 撞 衫 2 0 1 5 1 0 2 2 E R P 管 理 系 统 的 五 种 需 求 分 析 2 0 1 5 1 0 2 0 公 司 上 E R P 软 件 之 前 要 做 的 准 备 工 作 2 0 1 5 1 0 1 6 企 业 E R P 系 统 是 什 么 2 0 1 5 1 0 1 6 E R P 对 采 购 有 何 要 求 2 0 1 5 1 0 1 2 E R P 如 何 整 体 划 分 2 0 1 5 1 0 1 2 E R P 到 底 是 做 什 么 用 的 2 0 1 5 0 9 2 5 E R P 原 理 是 什 么 2 0 1 5 0 9 2 5 关 于 化 妆 品 工 厂 E R P 企 业 资 源 计 划 管 理 2 0 1 5 0 9 2 4 e r p 是 什 么 2 0 1 5 0 9 2 2 e r p 干 嘛 的 2 0 1 5 0 9 2 2 个 性 化 需 求 E R P 开 发 关 键 的 关 键 在 于 个 性 搭 建 2 0 1 5 0 9 2 1 E R P 资 讯 网 的 辛 苦 运 营 看 行 业 网 站 网 络 营 销 2 0 1 5 0 9 2 1 管 理 软 件 E R P 实 施 效 果 评 判 三 要 素 盘 点 2 0 1 5 0 9 1 9 服 装 行 业 企 业 资 源 计 划 E R P 选 型 原 则 2 0 1 5 0 9 1 9 实 施 E R P 为 成 长 型 企 业 带 来 新 管 理 思 想 2 0 1 5 0 9 1 8 中 小 企 业 是 先 E R P 还 是 先 E C 2 0 1 5 0 9 1 8 E R P 对 企 业 有 什 么 好 处 2 0 1 5 0 9 1 7 c r m 有 什 么 作 用 2 0 1 5 0 9 1 7 企 业 为 什 要 实 施 E R P 2 0 1 5 0 9 1 4 基 于 Ｅ Ｒ Ｐ 的 制 造 企 业 内 部 物 流 管 理 2 0 1 5 0 9 1 4 E R P 系 统 数 据 安 全 性 该 如 何 维 护 2 0 1 5 0 9 1 1 您 的 e r p 进 展 到 哪 个 阶 段 2 0 1 5 0 9 1 1 关 于 E R P 实 施 过 程 中 的 业 务 流 程 重 组 2 0 1 5 0 9 1 0 谁 是 企 业 e r p 转 型 的 背 后 力 量 2 0 1 5 0 9 1 0 解 析 “ 被 动 ” 与 “ 主 动 ” 两 种 E R P 实 施 方 式 2 0 1 5 0 9 0 7 深 度 挖 掘 中 国 企 业 成 功 实 施 E R P 的 拦 路 虎 2 0 1 5 0 9 0 7 企 业 应 从 功 能 出 发 为 E R P 系 统 选 型 2 0 1 5 0 9 0 4 E R P 好 文 共 赏 小 型 企 业 上 E R P 系 统 必 读 篇 2 0 1 5 0 9 0 4 E R P 系 统 的 管 理 思 想 有 哪 些 2 0 1 5 0 9 0 3 应 用 E R P 与 企 业 有 什 么 关 系 2 0 1 5 0 9 0 3 揭 示 E R P 系 统 实 施 成 功 的 秘 密 2 0 1 5 0 9 0 2 管 理 软 件 之 E R P 发 展 之 路 2 0 1 5 0 9 0 2 所 谓 的 E R P 2 0 1 5 0 9 0 1 E R P 系 统 入 门 ： 走 出 物 料 编 码 的 误 区 2 0 1 5 0 9 0 1 从 项 目 角 度 审 视 家 族 企 业 E R P 实 施 失 败 经 验 2 0 1 5 0 8 3 1 大 型 企 业 E R P 实 施 的 管 理 探 索 2 0 1 5 0 8 3 1 企 业 选 型 进 销 存 软 件 时 最 常 进 入 的 两 个 误 区 2 0 1 5 0 8 2 7 从 企 业 E R P 应 用 层 级 谈 起 2 0 1 5 0 8 2 7 四 大 要 点 助 中 小 型 制 造 业 E R P 系 统 选 型 2 0 1 5 0 8 2 6 市 场 分 析 ： 五 金 业 的 e r p 选 型 及 注 意 事 项 2 0 1 5 0 8 2 6 E R P 系 统 失 败 之 财 务 软 件 应 用 分 析 2 0 1 5 0 8 2 4 使 用 E R P 软 件 系 统 的 好 处 2 0 1 5 0 8 2 4 E R P 实 施 需 要 一 种 态 度 2 0 1 5 0 8 2 2 电 力 行 业 E R P 选 型 现 状 及 趋 势 2 0 1 5 0 8 2 2 E R P 稽 核 结 论 与 心 得 2 0 1 5 0 8 1 9 E R P 软 件 产 品 选 型 不 能 崇 洋 媚 外 2 0 1 5 0 8 1 9 e r p 专 业 名 词 ， 常 见 e r p 名 词 术 语 2 0 1 5 0 8 1 5 接 单 型 企 业 E R P 选 型 的 关 键 问 题 2 0 1 5 0 8 1 5 E R P 如 何 在 实 施 中 沟 通 2 0 1 5 0 8 1 3 E R P 国 家 标 准 : 服 务 竞 争 将 成 E R P 市 场 新 焦 点 2 0 1 5 0 8 1 3 E R P 降 低 库 存 ， 从 仓 库 开 始 2 0 1 5 0 8 1 2 四 个 E R P 项 目 失 败 的 陷 阱 2 0 1 5 0 8 1 1 判 断 E R P 系 统 是 否 成 熟 有 哪 些 标 准 2 0 1 5 0 8 1 1 如 何 做 好 E R P 项 目 的 实 施 调 研 2 0 1 5 0 8 1 0 如 何 保 证 E R P 项 目 实 施 工 作 顺 利 进 展 2 0 1 5 0 8 1 0 e r p 实 施 入 门 完 整 流 程 2 0 1 5 0 8 0 7 M R P 真 的 不 适 合 企 业 应 用 了 吗 2 0 1 5 0 8 0 7 如 何 重 新 利 用 失 败 E R P 项 目 2 0 1 5 0 8 0 6 E R P 实 施 过 程 中 的 业 务 流 程 重 构 路 径 研 究 2 0 1 5 0 8 0 6 W M S 、 E R P 、 进 销 存 软 件 的 区 别 2 0 1 5 0 8 0 5 E R P 投 资 和 回 报 的 估 算 2 0 1 5 0 8 0 5 软 件 选 型 ： 大 环 境 应 随 “ 行 ” 应 变 2 0 1 5 0 8 0 4 E R P 系 统 需 要 四 大 集 成 2 0 1 5 0 8 0 4 E R P 进 入 后 时 代 ， 业 务 数 据 又 该 如 何 治 理 2 0 1 5 0 8 0 3 中 国 尚 未 进 入 后 E R P 时 代 ？ 2 0 1 5 0 8 0 3 农 业 E R P 商 业 模 式 2 0 1 5 0 8 0 1 成 熟 商 业 模 式 造 就 “ 成 熟 的 E R P ” 2 0 1 5 0 8 0 1 如 何 正 确 实 施 E R P 软 件 项 目 管 理 2 0 1 5 0 7 3 0 国 内 E R P 实 施 效 果 看 厂 商 与 用 户 的 对 博 2 0 1 5 0 7 3 0 大 型 零 售 企 业 实 施 E R P 应 实 现 的 三 大 模 块 2 0 1 5 0 7 2 9 多 变 生 产 如 何 实 现 ： E R P 实 施 的 三 大 考 验 2 0 1 5 0 7 2 9 企 业 上 完 E R P 之 后 干 什 么 2 0 1 5 0 7 2 8 E R P 项 目 应 该 由 谁 来 主 导 2 0 1 5 0 7 2 8 C I O 在 企 业 实 施 E R P 软 件 中 的 厉 害 关 系 2 0 1 5 0 7 2 7 E R P 实 施 要 与 企 业 业 务 流 程 相 吻 合 2 0 1 5 0 7 2 7 关 于 E R P 与 B P R 之 间 关 系 2 0 1 5 0 7 2 5 企 业 E R P 软 件 选 型 全 程 管 理 2 0 1 5 0 7 2 5 E R P 计 划 层 次 探 讨 2 0 1 5 0 7 2 4 E R P 验 收 测 试 的 流 程 、 方 法 与 原 则 2 0 1 5 0 7 2 4 中 小 企 业 E R P 产 品 选 购 指 南 2 0 1 5 0 7 2 3 企 业 进 行 E R P 的 选 型 有 何 诀 窍 2 0 1 5 0 7 2 3 怎 样 选 择 适 合 企 业 要 求 的 会 计 软 件 2 0 1 5 0 7 2 2 2 0 1 5 年 传 统 E R P 和 O A 迎 来 翻 盘 机 会 2 0 1 5 0 7 2 2 企 业 中 最 常 见 的 E R P 运 维 问 题 2 0 1 5 0 7 2 1 企 业 实 施 E R P 管 理 系 统 效 益 分 析 2 0 1 5 0 7 2 0 中 国 企 业 实 施 E R P 应 讲 究 合 情 合 理 2 0 1 5 0 7 2 0 E R P 系 统 与 O A 系 统 的 刚 柔 并 济 2 0 1 5 0 7 1 8 五 大 常 见 C R M 误 解 ， 你 知 道 吗 2 0 1 5 0 7 1 8 E R P 实 施 常 见 错 误 观 点 2 0 1 5 0 7 1 7 中 小 企 业 E R P 实 施 失 败 原 因 解 析 2 0 1 5 0 7 1 7 企 业 使 用 进 销 存 管 理 软 件 的 好 处 2 0 1 5 0 7 1 6 财 务 软 件 的 分 类 和 选 择 2 0 1 5 0 7 1 6 E R P 系 统 在 财 务 管 理 中 的 应 用 2 0 1 5 0 7 1 5 什 么 是 年 度 财 务 报 告 2 0 1 5 0 7 1 5 浅 析 E R P 的 可 靠 实 施 路 线 2 0 1 5 0 7 1 4 E R P 系 统 助 力 企 业 物 流 管 理 2 0 1 5 0 7 1 4 工 业 互 联 网 转 型 ， 中 国 企 业 的 三 大 软 肋 2 0 1 5 0 7 1 3 C R M 与 E R P 的 区 别 和 联 系 2 0 1 5 0 7 1 3 云 计 算 服 务 真 的 会 成 为 扼 杀 E R P 实 施 的 真 凶 么 2 0 1 5 0 7 1 3 条 码 技 术 在 中 小 企 业 E R P 系 统 中 的 应 用 2 0 1 5 0 7 1 1 云 时 代 下 的 E R P 数 据 保 护 2 0 1 5 0 7 1 1 全 面 实 现 E R P ， 从 破 除 误 区 开 始 2 0 1 5 0 7 1 0 不 同 规 模 E R P 用 S a a S 模 式 有 差 异 2 0 1 5 0 7 1 0 云 计 算 助 E R P 在 企 业 落 地 2 0 1 5 0 7 0 9 O A 选 型 要 思 量 , 能 否 与 企 业 共 成 长 ？ 2 0 1 5 0 7 0 9 聊 聊 O A 系 统 与 E R P 的 那 点 事 2 0 1 5 0 7 0 8 中 小 型 电 子 企 业 实 施 E R P ： 解 决 三 个 问 题 是 关 键 2 0 1 5 0 7 0 8 用 不 好 E R P 别 犯 愁 O A 系 统 来 救 急 2 0 1 5 0 7 0 7 O A 和 E R P ， 企 业 你 真 的 了 解 吗 ？ 2 0 1 5 0 7 0 7 “ 互 联 网 + ” 微 信 政 务 民 生 白 皮 书 发 布 2 0 1 5 0 6 2 3 打 破 软 件 标 准 制 定 “ 大 包 干 ” 2 0 1 5 0 6 2 3 E R P 项 目 应 该 由 谁 来 主 导 ？ 2 0 1 5 0 6 1 6 企 业 互 联 网 是 下 一 个 大 事 件 2 0 1 5 0 6 1 1 五 大 常 见 C R M 误 解 ， 你 知 道 吗 ？ 2 0 1 5 0 6 1 0 商 业 智 能 大 数 据 在 农 业 信 息 化 中 的 应 用 2 0 1 5 0 6 0 5 手 机 考 勤 真 的 对 企 业 销 售 管 理 有 效 吗 ？ 2 0 1 5 0 6 0 5 企 业 E R P 发 展 现 状 及 对 策 2 0 1 5 0 6 0 2 L E D 产 生 企 业 不 可 不 用 M E S 2 0 1 5 0 6 0 2 关 于 未 来 十 年 的 思 考 （ 深 度 好 文 ） 2 0 1 5 0 5 3 0 光 纤 收 发 器 将 如 何 影 响 服 务 器 技 术 2 0 1 5 0 5 3 0 如 何 搭 建 一 个 聪 明 的 团 队 ？ 2 0 1 5 0 5 2 9 B I 如 何 在 企 业 信 息 化 中 助 E R P 一 臂 之 力 2 0 1 5 0 5 2 9 企 业 如 何 进 行 战 略 管 理 2 0 1 5 0 5 2 7 什 么 是 商 业 智 能 B I ？ 2 0 1 5 0 5 2 7 E R P 对 人 力 资 源 管 理 的 重 要 性 2 0 1 5 0 5 2 6 如 何 运 用 E R P 系 统 构 建 精 益 供 应 链 ？ 2 0 1 5 0 5 2 3 企 业 级 云 计 算 未 来 5 大 发 展 特 征 2 0 1 5 0 5 2 3 企 业 上 完 E R P 之 后 干 什 么 2 0 1 5 0 5 2 2 I T 行 业 从 业 者 如 何 在 E R P 行 业 发 展 2 0 1 5 0 5 2 2 经 常 被 忽 视 的 7 个 安 全 威 胁 2 0 1 5 0 5 2 1 如 何 用 C R M 减 少 客 户 流 失 的 难 题 2 0 1 5 0 5 2 1 供 应 链 管 理 必 须 澄 清 的 几 个 基 本 概 念 2 0 1 5 0 5 2 0 千 里 马 怎 么 变 成 废 马 ， 看 完 思 想 进 步 2 0 年 ！ 2 0 1 5 0 5 2 0 华 为 的 活 法 ： 七 做 、 八 不 、 五 法 2 0 1 5 0 5 1 9 比 尔 盖 茨 最 新 撰 文 ： 懂 得 化 繁 为 简 的 巴 菲 特 教 给 我 三 件 事 2 0 1 5 0 5 1 9 五 个 到 位 ， O A 解 开 “ 沟 通 漏 斗 ” 真 相 ， 提 高 执 行 力 2 0 1 5 0 5 1 9 C I O 需 谨 防 十 个 常 见 陷 阱 2 0 1 5 0 5 1 9 7 个 发 人 深 省 的 销 售 故 事 2 0 1 5 0 5 1 8 企 业 管 理 之 留 住 人 才 的 秘 诀 2 0 1 5 0 5 1 8 学 习 刘 邦 如 何 分 配 绩 效 2 0 1 5 0 5 1 6 改 变 人 生 的 3 1 个 黄 金 思 维 2 0 1 5 0 5 1 6 I T 项 目 不 同 阶 段 的 组 合 管 理 2 0 1 5 0 5 1 6 用 好 C R M 解 决 业 务 与 团 队 间 的 问 题 2 0 1 5 0 5 1 5 阿 里 张 建 锋 中 欧 演 讲 全 文 ： 谈 京 东 微 信 美 团 ， 以 及 商 业 未 来 2 0 1 5 0 5 1 5 阿 里 张 建 锋 中 欧 演 讲 全 文 ： 谈 京 东 微 信 美 团 ， 以 及 商 业 未 来 2 0 1 5 0 5 1 5 企 业 级 云 计 算 未 来 5 大 发 展 特 征 2 0 1 5 0 5 1 4 职 场 心 态 ： 职 位 不 在 高 低 有 用 武 之 地 最 重 要 2 0 1 5 0 5 1 3 铁 腕 首 富 王 健 林 经 历 的 四 个 人 生 大 坑 2 0 1 5 0 5 1 3 大 数 据 时 代 媒 体 应 创 新 求 变 2 0 1 5 0 5 1 2 《 红 楼 梦 》 中 两 种 管 理 模 式 孰 高 孰 劣 ？ 2 0 1 5 0 5 1 2 A p p l e W a t c h 售 罄 如 何 像 苹 果 一 样 塑 造 出 简 约 产 品 ？ 2 0 1 5 0 5 1 1 扼 杀 员 工 积 极 性 的 8 种 致 命 方 法 2 0 1 5 0 5 1 1 销 售 技 巧 ： 先 去 认 同 客 户 ， 再 让 客 户 认 同 你 2 0 1 5 0 5 0 9 大 数 据 的 七 大 核 心 具 体 价 值 2 0 1 5 0 5 0 9 传 统 企 业 为 何 搞 不 懂 互 联 网 转 型 2 0 1 5 0 5 0 8 简 单 粗 暴 段 子 让 你 一 分 钟 理 解 什 么 叫 大 数 据 ？ 2 0 1 5 0 5 0 8 王 健 林 ： 中 国 企 业 最 大 的 问 题 就 是 创 新 思 维 不 够 2 0 1 5 0 5 0 7 为 什 么 作 为 “ 强 将 ” 的 你 ， 却 培 养 不 出 手 下 “ 强 兵 ” ？ 2 0 1 5 0 5 0 7 “ 数 据 化 ” 是 未 来 企 业 生 死 的 课 题 2 0 1 5 0 5 0 6 俞 永 福 ： “ 互 联 网 + ” 不 等 于 “ + 互 联 网 ” 2 0 1 5 0 5 0 6 马 云 取 得 成 功 的 7 种 方 式 2 0 1 5 0 5 0 5 2 0 1 5 年 C I O 面 临 的 1 0 大 战 略 问 题 2 0 1 5 0 5 0 5 饿 狼 逼 饱 狼 ： 华 为 如 何 让 人 才 脱 颖 而 出 ？ 2 0 1 5 0 5 0 4 构 建 企 业 文 化 打 造 企 业 的 “ 水 泊 梁 山 ” 2 0 1 5 0 5 0 4 中 小 企 业 新 时 代 的 “ 新 工 具 ” 2 0 1 5 0 4 3 0 管 理 要 因 人 而 异 2 0 1 5 0 4 3 0 把 客 户 的 好 处 作 为 出 发 点 2 0 1 5 0 4 3 0 如 何 避 免 C R M 成 “ 高 级 摆 设 ” 2 0 1 5 0 4 2 9 E R P 软 件 选 型 必 须 要 问 的 三 个 问 题 2 0 1 5 0 4 2 9 李 彦 宏 证 监 会 演 讲 精 华 实 录 ： 互 联 网 是 改 良 ， 不 是 颠 覆 性 革 命 2 0 1 5 0 4 2 9 如 何 让 白 领 人 士 架 起 沟 通 的 技 巧 ？ 2 0 1 5 0 4 2 8 管 理 寓 言 故 事 ： 马 与 兵 2 0 1 5 0 4 2 8 管 理 的 最 低 要 求 2 0 1 5 0 4 2 7 5 个 通 过 大 数 据 分 析 提 升 客 户 体 验 的 方 式 2 0 1 5 0 4 2 7 如 何 合 理 的 进 行 企 业 薪 酬 分 配 ？ 2 0 1 5 0 4 2 6 财 富 总 是 眷 顾 这 1 6 种 人 ， 有 你 吗 ？ 2 0 1 5 0 4 2 5 下 得 山 来 才 算 成 功 2 0 1 5 0 4 2 5 变 革 时 代 人 力 资 源 转 型 的 三 个 误 区 2 0 1 5 0 4 2 5 雷 军 ： 未 来 三 到 五 年 里 将 复 制 1 0 0 家 小 米 2 0 1 5 0 4 2 5 传 统 企 业 转 型 “ 互 联 网 + ” 先 学 会 这 三 道 减 法 2 0 1 5 0 4 2 4 优 秀 高 管 应 具 备 的 2 0 大 气 质 2 0 1 5 0 4 2 4 新 浪 微 博 腾 讯 微 博 了 解 更 多 … … | 管 客 户 、 管 业 务 营 销 管 理 、 客 户 管 理 、 商 机 管 理 、 合 同 管 理 、 回 款 管 理 、 办 公 管 理 、 短 信 管 理 、 邮 件 管 理 、 服 务 管 理 、 赢 客 户 者 赢 天 下 ！ 首 选 凯 易 通 C R M ！ 管 业 务 、 管 财 务 销 售 管 理 、 采 购 管 理 、 仓 库 管 理 、 财 务 管 理 、 C R M 系 统 、 办 公 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知名极限运动博主李志在香格里拉市虎跳峡镇遭遇滑翔伞意外失联事件XXXX年XX月XX日，一场意外的滑翔伞事故震惊了极限运动爱好者圈，知名极限运动博主超级流浪师李志在云南省香格里拉市虎跳峡镇海巴洛双湖营地，位于哈巴雪山区域，飞滑翔伞时遭遇高山乱流，意外失联，时至今日，他的下落仍然牵动着众人的心，一、意外失联与搜救挑战当日事发后，云南省登山...。
商业服务 2025-01-28 16:56:42
筑梦课堂，春节假期的知识盛宴随着春节的脚步越来越近，同学们翘首以盼的假期模式即将开启，在大家尽情放松的同时，别忘了也给大脑充充电，这里有一个超级棒的消息要告诉大家，全国首档全环境立德树人多学科综合类节目，筑梦课堂，正式开课啦！大年初一至初四，我们将在山东教育卫视与大家不见不散，这绝对是假期里不可多得的知识盛宴，一、节目立意深远，共筑强...。
商业服务 2025-01-28 23:45:45
极氪海外拓展步伐稳健，第15000台车辆成功交付标志着国际化战略取得重要里程碑正文，XXXX年1月27日，极氪公司宣布了一个令人振奋的消息，海外第15000台车辆成功交付，这一里程碑式的成就标志着极氪在国际市场的表现再次取得显著成果，作为一个致力于新能源汽车制造与销售的公司，极氪正以前所未有的速度改变全球汽车市场的格局，这次成功交付的...。
商业服务 2025-01-29 05:10:43
观察者网文章，特朗普的新表态及其对两岸半导体产业的影响据路透社报道，美国总统特朗普近日发表最新演讲，引发国际社会高度关注，他表示，为促使芯片制造商在美国设立工厂，可能会对中国台湾生产的芯片征收高达100%的关税，针对特朗普的这一表态，台湾当局紧急回应，宣称台湾地区与美国在半导体产业上的合作是互惠互利的，并呼吁保持密切合作，本文将探讨特...。
商业服务 2025-01-29 12:44:17
标题，哈登重返舞台，入选NBA全明星替补阵容正文，直播吧讯，NBA官方于今日公布了令人瞩目的消息，公布了全新的全明星替补阵容，在这份榜单中，一个名字再次吸引了全联盟的瞩目——詹姆斯·哈登，这位西部巨星在过去两年的辉煌历程中并未入选全明星阵容，然而今年他以惊人的表现重新杀入了这个令人向往的舞台，这不仅是对哈登个人能力的肯定，更是对他坚持...。
商业服务 2025-01-31 10:11:39
马刺重磅三方交易，携手文班亚马与福克斯共创辉煌未来北京时间2月3日，NBA联盟掀起了一股巨大的交易风暴，在这其中，马刺队通过一次三方大交易，成功获得了潜力新星福克斯，并与文班亚马共同组成了球队的未来基石双人组，这次交易成为了马刺队走向复兴的重要转折点，在这次交易中，马刺队仅仅送出了自己的一个2027年首轮签，而对于国王而言，当福克斯交...。
商业服务 2025-02-03 20:05:08
好的域名出售，价值与价格的博弈在数字化商业时代，一个好的域名不仅能够助力企业品牌的迅速传播，也是一笔重要的资产，随着网络市场的持续发展，域名的价值逐渐被更多人认识到，其价格也随之水涨船高，那么，好的域名出售究竟值多少钱呢，本文将深入探讨这一问题，并尝试从多个角度进行分析，一、域名的价值不仅仅是购买成本我们必须明确的是，域名的价值并不仅...。
商业服务 2025-02-03 22:36:15
新时代博物馆文化的热与志愿者精神的兴盛——探寻知识年中的一道亮丽风景新华网北京2月6日电，穆淼，随着春节假期的结束，各种节日活动和庆祝已然成为了全民共同的记忆，而其中最为亮眼的一道风景，莫过于活跃在各类文化、科技场馆的志愿者讲解员们，他们的出现，为这个春节增添了一道独特的色彩，使，知识饱年，成为新年俗，今天，让我们一同走进他们的故事，...。
互联网资讯 2025-02-06 10:53:38
特斯拉上海储能超级工厂投产，再次刷新速度记录，标志着特斯拉在华业务大规模拓展IT之家2月11日消息，今日在上海临港隆重举行的特斯拉上海储能超级工厂投产仪式，无疑是特斯拉在华业务大规模拓展的重要里程碑，这一历史性的时刻，象征着特斯拉对于中国市场的深度投入和坚定承诺，特斯拉上海储能超级工厂于2024年5月正式在上海临港新片区开工，并在短短...。
互联网资讯 2025-02-11 11:06:38
私募股权巨头竞相收购日本网络安全巨头趋势科技，一场全球网络安全领域的博弈一、前言在信息安全与数字化发展交织的新时代，网络安全市场已然成为全球投资者关注的焦点之一，最近，一则重磅消息在资本市场掀起波澜，日本网络安全巨头趋势科技，TrendMicro，吸引了包括贝恩资本，BainCapital，、AdventInternational和E...。
互联网资讯 2025-02-13 15:26:04
天津津门虎队员巴顿的坚定目标，希望为国效力，期待改变现状，共同打造整体足球的未来在最新一期的咪咕足球，超，对话，栏目中，天津津门虎队员巴顿表达了他的坚定目标和对未来的期待，这位充满热血的运动员表示，他依然怀揣着去国家队为国效力的梦想，并希望以出色的表现改变当前的局面，巴顿强调了整体足球的重要性，并表示希望通过大家的共同努力来实现这个目...。
互联网资讯 2025-02-13 20:06:00
京东外卖迅速发展势头强劲，部分城市订单量增长超百倍，覆盖超三十个城市自京东外卖上线以来，仅用了一周的时间，就引起了广大消费者的关注和热议，随着业务的迅速推进，京东外卖在全国范围内的影响力逐渐扩大，成为了行业内瞩目的焦点，本文将详细介绍京东外卖的发展历程、覆盖范围、订单量增长情况以及未来展望，一、京东外卖上线，一周内掀起热潮近日，京东外...。
互联网资讯 2025-02-20 18:57:43
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