ISO9001:2015

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ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称，是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。ISO9001质量保证体系是企业发展与成长之根本。...

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 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 质 量 管 理 体 系 , 疫 情 期 间 提 供 远 程 审 核 ， 快 速 出 证 服 务 企 业 3 5 8 8 8 8 8 8 7 6 @ q q . c o m 4 0 0 1 5 9 9 3 1 5 N J . C H I N A H o m e S e c t i o n 1 S e c t i o n 2 S e c t i o n 3 S e c t i o n 4 S e c t i o n 5 E x t e r n a l L i n k I S O 9 0 0 1 目 的 变 化 价 格 解 读 团 队 资 讯 联 系 我 们 新 版 管 理 体 系 标 准 新 结 构 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 新 版 为 未 来 2 5 年 的 质 量 管 理 标 准 做 好 了 准 备 更 加 适 用 于 所 有 类 型 的 组 织 ， 特 别 是 服 务 行 业 的 应 用 ， 更 加 适 合 于 企 业 建 立 整 合 管 理 体 系 ， 更 加 关 注 质 量 管 理 体 系 的 有 效 性 和 效 率 。 更 多 信 息 联 系 我 们 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 版 标 准 增 加 了 组 织 的 环 境 和 风 险 方 面 的 内 容 强 调 对 过 程 方 法 的 应 用 获 证 组 织 应 依 据 自 身 管 理 特 点 ， 遵 循 内 外 部 顾 客 要 求 ， 导 入 组 织 自 己 的 顾 客 导 向 过 程 C O P 、 支 持 过 程 S P 和 管 理 过 程 M P ， 以 形 成 组 织 特 有 的 过 程 管 理 体 系 ; 各 过 程 绩 效 K P I 和 各 个 过 程 风 险 应 成 为 组 织 最 关 注 的 地 方 更 多 信 息 联 系 我 们 企 业 为 什 么 要 做 I S O 9 0 0 1 认 证 I S O ： 国 际 标 准 化 组 织 ， 宗 旨 ： 在 世 界 上 促 进 标 准 化 及 其 相 关 活 动 的 发 展 ， 以 便 于 商 品 和 服 务 的 国 际 交 换 ， 在 智 力 、 科 学 、 技 术 和 经 济 领 域 开 展 合 作 。 采 购 方 高 度 认 可 中 国 官 方 组 织 调 查 显 示 ， 几 乎 所 有 的 国 内 外 采 购 商 都 会 把 获 得 I S O 9 0 0 1 认 证 作 为 选 择 供 应 商 的 重 要 依 据 。 获 得 认 证 后 有 实 际 收 益 绝 大 多 数 企 业 表 示 从 实 施 I S O 9 0 0 1 中 得 到 了 显 著 的 好 处 ， 认 为 建 立 质 量 管 理 体 系 并 获 得 认 证 的 投 入 非 常 值 得 。 I S O 9 0 0 1 是 世 界 上 最 成 熟 的 质 量 框 架 全 球 有 1 6 1 个 国 家 / 地 区 超 过 1 0 0 万 家 组 织 正 在 使 用 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 标 准 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 发 生 的 主 要 变 化 1 . 标 准 采 用 了 ‘ 管 理 体 系 顶 层 结 构 ’ （ 各 体 系 章 节 结 构 一 致 ） ； 2 . 明 确 要 求 了 基 于 风 险 的 思 考 ， 并 通 过 基 于 风 险 的 思 考 ， 支 持 和 改 进 过 程 方 法 的 的 理 解 和 应 用 ; 3 . 减 少 了 规 定 的 要 求 4 . 减 少 了 文 件 的 重 视 5 . 改 善 了 ‘ 服 务 ’ 的 适 宜 性 （ 不 仅 仅 是 产 品 ） ； 6 . 要 求 定 义 Q M S 边 界 （ 必 须 ） （ 没 有 单 纯 的 产 品 ， 一 般 都 会 伴 随 服 务 ， 也 很 少 有 单 纯 的 服 务 ， 因 为 多 数 情 况 7 . 更 加 重 视 （ 强 调 ） 组 织 的 环 境 ； 8 . 强 化 了 领 导 作 用 ； 9 . 更 加 重 视 实 现 预 期 结 果 ， 提 升 顾 客 满 意 ； 更 加 强 调 过 程 应 实 现 产 品 或 服 务 和 顾 客 满 意 的 要 求 ； 1 0 . 目 标 及 其 实 现 需 要 细 化 ， 必 须 包 括 做 谁 、 做 什 么 、 什 么 时 候 完 成 ， 类 似 于 ‘ 管 理 方 案 ’ 的 理 念 ； 更 多 信 息 认 证 价 格 C N A S C C 1 0 5 : 2 0 1 6 《 管 理 体 系 审 核 时 间 （ Q M S 、 E M S 、 O H S M S ） 》 的 规 定 执 行 ， 综 合 考 虑 客 户 组 织 的 规 模 、 产 品 风 险 程 度 、 审 核 使 用 语 言 、 产 品 种 类 和 数 量 、 其 他 认 证 机 构 的 认 证 结 果 等 因 素 制 定 ， 总 体 收 费 水 平 执 行 C C A A 中 认 协 监 〔 2 0 1 3 〕 1 0 2 号 《 认 证 机 构 公 平 竞 争 规 范 — — 认 证 价 格 自 律 规 定 》 。 咨 询 费 5 0 0 0 元 + 1 . 初 始 评 价 2 . 体 系 动 员 3 . 推 行 计 划 4 . 标 准 培 训 5 . 文 件 编 制 6 . 内 部 审 核 点 击 咨 询 初 次 审 核 费 1 2 0 0 0 元 + 1 . 申 请 费 2 . 审 定 和 注 册 费 3 . 现 场 审 核 费 4 . 证 书 费 5 . 交 通 食 宿 费 点 击 咨 询 保 持 证 书 5 0 0 0 元 + 年 金 现 场 审 核 费 交 通 食 宿 费 点 击 咨 询 如 果 您 需 要 I S O 9 0 0 1 认 证 咨 询 可 以 联 系 我 们 ！ 我 们 会 第 一 时 间 安 排 项 目 经 理 与 您 联 系 ， 制 定 获 证 时 间 进 度 表 联 系 我 们 核 心 条 款 解 析 全 部 质 量 管 理 原 则 组 织 环 境 风 险 和 机 遇 文 件 化 的 信 息 七 项 管 理 原 则 1 、 顾 客 导 向 2 、 领 导 力 3 、 员 工 意 识 4 、 过 程 方 法 5 、 改 进 6 、 基 础 证 据 的 决 策 7 、 关 系 管 理 组 织 环 境 组 织 应 确 定 与 其 宗 旨 和 战 略 方 向 相 关 及 影 响 其 实 现 质 量 管 理 体 系 预 期 结 果 和 能 力 的 相 关 的 各 种 外 部 和 内 部 因 素 。 基 于 风 险 的 思 维 基 于 风 险 的 思 维 能 够 保 证 从 开 始 到 结 束 风 险 都 得 到 考 虑 ， 使 纠 正 预 防 措 施 成 为 战 略 和 业 务 策 划 的 组 成 部 分 。 文 件 化 的 信 息 对 于 不 同 的 组 织 ， 质 量 管 理 体 系 成 文 信 息 多 少 和 详 略 可 以 不 同 ， 取 决 于 组 织 的 规 模 、 活 动 、 过 程 、 产 品 和 服 务 的 类 型 ； 过 程 复 杂 程 度 ； 人 员 的 能 力 。 利 益 相 关 方 能 影 响 或 某 项 决 策 活 动 影 响 的 个 人 或 组 织 ， 如 客 户 、 所 有 者 、 组 织 内 部 人 员 、 供 应 商 、 银 行 、 协 会 、 合 伙 人 或 竞 争 者 、 反 对 者 在 内 的 社 会 团 体 。 I S O 9 0 0 1 标 准 学 习 视 频 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 常 见 问 题 我 们 整 理 了 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 最 为 关 注 的 问 题 及 解 答 ， 供 大 家 参 考 。 如 果 觉 得 有 益 ， 就 分 享 给 身 边 同 行 。 I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8 什 么 时 候 过 期 ？ 详 细 信 息 “ 风 险 与 机 遇 ” 怎 样 在 体 系 文 件 中 体 现 ？ 详 细 信 息 管 理 手 册 和 管 理 者 代 表 文 件 要 强 制 取 消 ？ 详 细 信 息 友 情 链 接 ： 质 量 管 理 体 系 / 有 机 认 证 / I S O 4 5 0 0 1 / I A T F 1 6 9 4 9 / 安 全 标 准 化 / 建 工 质 量 管 理 体 系 / 服 务 认 证 / 苏 I C P 备 1 5 0 3 7 8 3 8 号 8 C o p y r i g h t 2 0 1 5 h t t p : / / w w w . n j s j y w . c n 南 京 世 纪 宇 文 企 业 管 理 有 限 公 司 版 权 所 有 A l l R i g h t s R e s e r v e d

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