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朴 景 人 力 资 源 咨 询 公 司 专 注 绩 效 管 理 | 绩 效 考 核 | 薪 酬 设 计 | 胜 任 素 质 | 股 权 激 励 咨 询 你 正 在 使 用 一 个 过 时 的 浏 览 器 。 请 升 级 您 的 浏 览 器 ， 以 提 高 您 的 体 验 。 导 航 切 换 咨 询 热 线 ： 0 2 1 3 1 2 6 3 6 6 7 公 司 简 介 核 心 服 务 行 业 客 户 经 典 案 例 咨 询 动 态 关 于 我 们 导 航 切 换 0 2 1 3 1 2 6 3 6 6 7 关 于 公 司 简 介 核 心 服 务 行 业 客 户 经 典 案 例 咨 询 动 态 关 于 我 们 核 心 服 务 开 发 无 可 比 拟 的 管 理 见 解 ， 协 助 客 户 应 对 至 关 重 要 的 挑 战 ！ 战 略 解 码 战 略 解 码 能 帮 助 企 业 划 分 职 责 边 界 并 确 定 战 略 绩 效 目 标 ， 有 效 提 升 组 织 绩 效 组 织 管 理 有 效 配 置 企 业 内 部 资 源 ， 为 实 现 共 同 目 标 按 规 则 和 程 序 构 成 的 一 种 责 权 结 构 流 程 管 理 审 视 企 业 管 理 业 务 流 程 ， 不 断 持 续 流 程 优 化 ， 自 我 完 善 并 强 化 企 业 流 程 体 系 人 力 资 源 人 力 资 源 管 理 的 目 标 是 让 组 织 中 每 个 人 都 不 断 提 升 效 能 并 成 为 价 值 创 造 者 绩 效 管 理 绩 效 管 理 咨 询 能 有 效 提 高 员 工 能 力 素 质 ， 提 升 组 织 绩 效 ， 进 而 改 善 公 司 业 绩 薪 酬 管 理 薪 酬 管 理 咨 询 依 据 薪 酬 水 平 ， 薪 酬 体 系 ， 薪 酬 结 构 ， 薪 酬 构 成 做 出 薪 酬 决 策 股 权 激 励 人 力 资 本 时 代 对 人 力 资 源 依 赖 性 逐 步 加 强 ， 对 核 心 人 员 的 股 权 激 励 尤 为 重 要 企 业 文 化 企 业 文 化 是 以 企 业 为 本 的 管 理 文 化 ， 对 组 织 绩 效 特 别 是 长 期 业 绩 有 极 大 影 响 全 方 位 解 决 方 案 , 为 您 轻 松 解 决 不 同 问 题 A f u l l r a n g e o f s o l u t i o n s f o r y o u t o s o l v e d i f f e r e n t p r o b l e m s 查 看 更 多 十 三 年 专 注 ， 为 政 府 及 企 业 提 供 专 业 落 地 咨 询 服 务 ， 为 产 业 升 级 提 供 智 力 支 持 1 3 年 1 3 年 坚 持 聚 焦 + 落 实 地 发 展 理 念 5 0 0 + 超 过 5 0 0 家 各 行 业 优 质 企 业 客 户 2 2 0 0 + 超 过 2 2 0 0 余 例 咨 询 案 例 5 0 % 超 过 5 0 % 持 续 采 购 朴 景 咨 询 服 务 我 们 的 优 势 开 发 无 可 比 拟 的 管 理 见 解 ， 协 助 客 户 应 对 至 关 重 要 的 挑 战 ！ 技 术 研 究 朴 景 咨 询 对 人 力 资 源 管 理 及 其 价 值 链 体 系 的 深 入 研 究 和 创 新 ， 人 力 资 源 管 理 模 式 研 究 ， 全 球 管 理 标 杆 研 究 。 行 业 洞 察 朴 景 咨 询 将 深 度 行 业 认 知 与 广 泛 跨 行 业 经 验 相 结 合 ， 涉 及 近 2 0 个 行 业 ， 超 过 2 2 0 0 余 例 人 力 资 源 咨 询 成 功 案 例 。 专 业 高 效 朴 景 咨 询 专 业 帮 助 企 业 内 驱 型 管 理 高 效 发 展 ， 提 供 专 业 运 营 管 理 体 系 咨 询 、 战 略 绩 效 体 系 咨 询 、 人 力 资 源 管 理 体 系 咨 询 。 深 度 优 化 朴 景 咨 询 更 具 服 务 企 业 设 计 全 面 管 理 系 统 ， 涵 盖 绩 效 管 理 体 系 、 薪 酬 管 理 体 系 等 人 力 资 源 管 理 核 心 模 块 ， 提 高 管 理 效 率 ， 降 低 运 营 成 本 。 远 景 目 标 朴 景 咨 询 以 中 国 实 效 型 管 理 咨 询 领 航 者 为 愿 景 ， 遵 照 “ 客 观 、 个 性 、 实 效 ” 的 工 作 准 则 ， 帮 助 企 业 全 面 提 升 人 力 资 源 管 理 水 平 。 咨 询 特 点 朴 景 咨 询 为 企 业 提 供 专 业 的 人 力 资 源 咨 询 方 案 设 计 并 辅 导 实 施 ， 有 效 提 升 企 业 人 力 资 源 效 能 ， 解 决 人 力 资 源 管 理 问 题 。 新 闻 动 态 H e n g w a n g N e w s 功 能 资 询 更 多 禄 薪 酬 体 系 与 绩 效 管 理 体 系 之 间 的 关 系 绩 效 管 理 是 人 力 资 源 管 理 咨 询 的 核 心 ， 从 公 司 战 略 绩 效 分 解 到 组 织 绩 效 的 提 升 ， 绩 效 管 理 贯 穿 整 个 管 理 流 程 ， 科 学 而 适 合 的 绩 效 管 理 体 系 可 以 为 企 业 发 展 带 来 极 大 助 益 ， 不 仅 是 战 略 绩 效 落 地 的 路 径 ， 也 是 提 升 组 织 绩 效 的 工 具 。 薪 酬 体 系 结 构 设 计 方 面 的 常 见 问 题 薪 酬 管 理 基 于 人 力 资 源 战 略 ， 而 人 力 资 源 战 略 服 务 于 企 业 发 展 战 略 。 薪 酬 体 系 设 计 和 完 善 是 企 业 战 略 绩 效 落 地 的 重 要 保 障 。 在 薪 酬 体 系 设 计 中 ， 应 充 分 评 估 外 部 竞 争 、 内 部 公 平 、 自 我 激 励 等 因 素 ， 使 其 利 于 企 业 战 略 目 标 实 现 。 绩 效 管 理 体 系 设 计 方 面 的 常 见 问 题 绩 效 管 理 是 人 力 资 源 管 理 咨 询 的 核 心 ， 能 帮 助 企 业 提 高 管 理 效 率 ， 提 升 管 理 水 平 ， 通 过 有 效 的 目 标 分 解 和 落 地 实 现 既 定 战 略 。 以 绩 效 管 理 体 系 为 基 础 ， 优 化 管 理 流 程 ， 规 范 管 理 举 措 ， 提 升 企 业 组 织 绩 效 ， 提 高 员 工 自 我 管 理 能 力 。 企 业 文 化 建 设 及 理 念 提 炼 的 常 见 问 题 企 业 文 化 建 设 是 为 了 服 务 于 企 业 经 营 管 理 ， 企 业 文 化 提 炼 是 为 了 找 到 企 业 文 化 之 根 ， 挖 掘 企 业 发 展 历 史 和 文 化 传 承 ， 在 此 基 础 上 进 行 增 值 开 发 ， 使 其 具 有 强 大 的 现 实 意 义 和 价 值 生 命 力 ， 最 终 服 务 于 市 场 ， 为 客 户 及 消 费 者 带 来 利 益 和 价 值 。 管 理 实 践 更 多 禄 通 过 战 略 地 图 解 码 提 升 组 织 绩 效 中 长 期 战 略 规 划 是 企 业 的 核 心 规 划 之 一 ， 战 略 地 图 分 解 能 明 确 各 部 门 、 各 岗 位 的 关 键 职 责 ， 有 效 地 提 升 组 织 的 执 行 力 ， 确 保 管 理 者 有 能 力 依 据 战 略 目 标 管 理 并 提 升 员 工 个 人 绩 效 ， 进 而 提 升 组 织 绩 效 ， 是 战 略 绩 效 管 理 咨 询 的 核 心 。 通 过 人 力 资 源 咨 询 提 升 企 业 管 理 水 平 人 力 资 源 咨 询 公 司 可 为 企 业 提 供 人 力 资 源 管 理 咨 询 服 务 ， 构 建 完 善 人 力 资 源 管 理 体 系 ， 制 定 人 力 资 源 咨 询 方 案 ； 使 企 业 在 人 力 资 源 管 理 方 面 具 备 自 我 造 血 功 能 。 人 力 资 源 咨 询 的 最 终 目 的 是 使 企 业 人 力 资 源 管 理 充 分 配 合 企 业 战 略 。 建 立 高 效 薪 酬 管 理 体 系 的 核 心 要 素 薪 酬 管 理 体 系 是 企 业 核 心 管 理 要 素 ， 拥 有 一 个 有 竞 争 力 的 薪 酬 体 系 ， 就 薪 酬 水 平 、 薪 酬 体 系 、 薪 酬 结 构 、 薪 酬 构 成 以 及 特 殊 岗 位 薪 酬 做 出 决 策 。 持 续 制 定 薪 酬 计 划 ， 拟 定 薪 酬 预 算 ， 同 时 对 薪 酬 体 系 有 效 性 做 出 评 价 并 予 以 完 善 。 建 立 高 效 绩 效 管 理 体 系 的 核 心 要 素 绩 效 管 理 体 系 以 实 现 企 业 最 终 目 标 为 驱 动 力 ， 以 关 键 绩 效 指 标 和 工 作 目 标 设 定 为 载 体 ， 通 过 绩 效 管 理 来 实 现 对 组 织 绩 效 的 客 观 衡 量 、 有 效 指 导 、 科 学 奖 惩 ， 从 而 调 动 全 员 积 极 性 以 提 高 公 司 绩 效 ， 实 现 企 业 整 体 目 标 的 管 理 体 系 。 关 于 我 们 朴 景 信 越 是 国 内 领 先 的 提 供 专 业 人 力 资 源 解 决 方 案 的 管 理 咨 询 公 司 。 公 司 于 2 0 1 2 年 成 立 于 上 海 ， 由 一 批 来 自 R o l a n d B e r g e r （ 罗 兰 贝 格 ） 、 H a y G r o u p （ 合 益 ） 的 专 业 人 士 共 同 发 起 ， 专 注 于 为 企 业 提 供 系 统 的 人 力 资 源 管 理 咨 询 解 决 方 案 。 在 为 客 户 度 身 订 制 的 管 理 咨 询 解 决 方 案 中 ， 我 们 融 入 对 客 户 公 司 和 市 场 变 化 的 深 刻 洞 察 ， 通 过 对 组 织 管 理 和 战 略 绩 效 问 题 的 不 断 改 进 ， 确 保 客 户 能 够 获 得 可 持 续 的 竞 争 优 势 ， 逐 步 成 为 具 有 卓 越 能 力 的 组 织 ， 并 保 证 成 果 持 续 有 效 ， 达 成 战 略 目 标 。 朴 景 信 越 秉 持 坚 守 专 业 价 值 ， 致 力 追 求 卓 越 的 公 司 使 命 ， 经 过 不 断 的 咨 询 实 践 和 专 业 积 淀 ， 已 成 为 业 内 知 名 的 专 业 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 之 一 ， 并 以 高 度 的 职 业 精 神 和 专 业 的 服 务 定 位 ， 赢 得 了 近 百 余 家 企 业 客 户 的 认 可 。 经 典 案 例 热 门 关 注 人 力 资 源 战 略 规 划 部 门 职 责 与 岗 位 职 责 权 责 划 分 体 系 设 计 组 织 管 理 体 系 设 计 经 营 计 划 与 组 织 绩 效 组 织 管 理 诊 断 与 评 估 组 织 结 构 设 计 与 优 化 权 责 划 分 体 系 设 计 部 门 职 责 与 岗 位 职 责 岗 位 分 析 与 定 岗 定 编 制 度 与 流 程 体 系 组 织 变 革 管 理 竞 聘 上 岗 方 案 与 实 施 组 织 沟 通 管 理 权 责 划 分 体 系 设 计 组 织 结 构 设 计 与 优 化 管 理 流 程 优 化 人 力 资 源 战 略 规 划 人 力 资 源 诊 断 与 评 估 人 才 梯 队 建 设 与 接 班 人 计 划 人 力 资 源 系 统 化 建 设 培 训 管 理 体 系 设 计 员 工 职 业 生 涯 规 划 体 系 招 聘 管 理 体 系 设 计 人 才 梯 队 建 设 与 接 班 人 计 划 员 工 敬 业 度 调 查 与 分 析 员 工 效 能 评 估 岗 位 职 责 分 析 定 岗 定 编 分 析 模 型 岗 位 优 化 设 计 核 心 服 务 战 略 解 码 组 织 管 理 管 理 流 程 人 力 资 源 绩 效 管 理 薪 酬 管 理 股 权 激 励 胜 任 力 人 员 测 评 企 业 文 化 行 业 客 户 房 地 产 业 汽 车 产 业 金 融 行 业 石 油 石 化 商 业 连 锁 消 费 品 业 交 通 物 流 基 建 工 程 装 备 制 造 信 息 科 技 联 系 我 们 0 2 1 3 1 2 6 3 6 6 7 地 址 : 上 海 市 浦 东 新 区 陆 家 嘴 环 路 1 6 6 号 未 来 资 产 大 厦 2 2 F 电 话 : 0 2 1 3 1 2 6 3 6 6 7 传 真 : 0 2 1 3 3 2 7 5 5 2 1 邮 箱 : U E M C _ S e r v i c e @ 1 2 6 . c o m 朴 景 信 越 沈 阳 咨 询 公 司 地 址 : 辽 宁 省 沈 阳 市 沈 河 区 北 站 路 5 9 号 财 富 中 心 E 座 电 话 : 0 2 4 3 1 0 5 0 8 1 3 传 真 : 0 2 4 3 1 0 5 0 8 1 8 邮 箱 : U E M C _ S e r v i c e @ 1 2 6 . c o m 上 海 朴 景 信 越 企 业 管 理 有 限 公 司 版 权 所 有 C o p y r i g h t 2 0 2 1 A l l R i g h t R e s e r v e 沪 I C P 备 1 7 0 1 9 7 0 8 号 1

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