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网站快照产 销 协 同 圈 欢 迎 您 登 录 注 册 首 页 知 识 库 培 训 服 务 圈 · 招 聘 论 坛 社 区 高 级 培 训 课 ： 需 求 预 测 与 库 存 控 制 高 级 培 训 课 ： 需 求 预 测 与 库 存 控 制 账 号 登 录 安 全 登 录 普 通 登 录 还 没 有 账 号 ？ 立 即 注 册 发 送 验 证 码 安 全 登 录 还 没 有 账 号 ？ 立 即 注 册 生 产 管 理 物 料 管 理 仓 储 管 理 采 购 管 理 品 质 管 理 精 品 知 识 生 产 管 理 物 料 管 理 仓 储 管 理 采 购 管 理 品 质 管 理 企 业 信 息 化 5 S 6 S 管 理 生 产 管 理 物 料 管 理 仓 储 管 理 采 购 管 理 更 多 查 看 更 多 知 识 排 行 更 多 1 什 么 是 项 目 调 研 ？ 2 如 何 定 义 自 己 的 A P S 需 求 ？ 3 精 益 生 产 的 实 施 过 程 4 降 低 生 成 成 本 的 途 径 5 生 产 订 单 控 制 的 关 注 基 点 6 采 购 建 议 7 订 单 接 收 的 评 审 关 键 8 智 能 制 造 时 代 下 的 家 居 产 业 9 订 单 生 产 的 监 控 重 心 1 0 用 管 理 表 单 掌 管 生 产 节 奏 1 1 用 生 产 统 计 报 表 追 踪 生 产 过 程 1 2 如 何 在 生 产 调 度 会 议 上 协 调 问 题 ？ 热 门 培 训 计 划 排 程 生 产 制 造 生 产 质 量 采 购 物 流 更 多 热 搜 标 签 生 产 排 程 协 同 人 工 智 能 生 产 管 理 看 板 管 理 仓 库 管 理 工 业 4 . 0 智 能 制 造 排 程 系 统 进 销 存 软 件 高 级 计 划 生 产 计 划 生 产 计 划 排 程 数 控 系 统 M E S 产 能 需 求 计 划 控 制 系 统 E R P 库 存 管 理 成 本 控 制 物 资 管 理 A P S M E S 系 统 M E S J I T P D M 采 购 管 理 E R P 管 理 系 统 E R P 软 件 排 程 生 产 计 划 看 板 管 理 最 新 招 聘 生 产 / 营 运 物 流 / 仓 储 采 购 后 端 开 发 运 维 / 技 术 支 持 销 售 / 客 服 生 产 / 营 运 物 流 / 仓 储 采 购 后 端 开 发 更 多 热 门 公 司 更 多 1 百 岳 特 生 物 技 术 （ 上 海 ） 有 限 公 司 2 上 海 精 星 仓 储 设 备 工 程 有 限 公 司 3 上 海 五 星 铜 业 股 份 有 限 公 司 4 上 海 森 马 服 饰 有 限 公 司 5 上 海 江 河 幕 墙 系 统 工 程 有 限 公 司 6 上 海 安 诺 其 集 团 股 份 有 限 公 司 7 上 海 富 驰 高 科 技 股 份 有 限 公 司 8 上 海 康 达 化 工 新 材 料 集 团 股 份 有 限 公 司 论 坛 区 最 新 发 帖 热 门 讨 论 最 新 发 帖 热 门 讨 论 更 多 · 如 何 提 高 生 产 效 果 生 产 管 理 · 如 何 提 高 生 产 效 率 ？ 生 产 管 理 · 生 产 管 理 计 划 讨 论 生 产 管 理 · 如 果 提 高 生 产 综 合 讨 论 · 为 什 么 很 多 企 业 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 5 S 6 S 管 理 · 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 样 子 ？ w h y ？ 5 S 6 S 管 理 · 仓 储 部 管 理 制 度 仓 储 管 理 · 仓 储 管 理 问 答 题 （ 含 答 案 ） 仓 储 管 理 · 仓 储 划 在 哪 个 部 门 ？ 仓 储 管 理 · 仓 储 量 化 指 标 仓 储 管 理 · 客 户 让 步 接 收 后 的 产 品 算 合 格 物 料 吗 ？ 物 料 管 理 · h a d o o p 启 动 遇 到 问 题 B I · 关 于 智 能 化 运 维 方 面 的 一 些 问 题 B I · 制 程 中 出 现 物 料 问 题 物 料 管 理 · 如 何 计 算 标 准 工 时 和 产 能 ？ 现 场 管 理 的 必 学 ！ 生 产 管 理 · 精 益 q c d 改 善 怎 么 做 · [ 招 聘 ] 无 锡 公 司 招 质 量 主 管 ， 生 产 主 管 与 采 购 工 程 师 采 购 管 理 · 智 能 制 造 技 术 的 应 用 如 何 突 破 传 统 手 工 制 造 智 能 制 造 · 制 程 中 出 现 物 料 问 题 物 料 管 理 · 手 机 屏 幕 采 用 O L E D 屏 ， 比 L C D 好 吗 ？ 综 合 讨 论 · [ 讨 论 ] 工 业 4 . 0 到 底 是 个 什 么 样 子 ？ 智 能 制 造 · [ I S O 9 0 0 1 ] 请 教 关 于 物 料 检 验 状 态 的 标 识 问 题 物 料 管 理 · 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 样 子 ？ w h y ？ 5 S 6 S 管 理 · 为 什 么 很 多 企 业 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 5 S 6 S 管 理 · 分 享 工 时 计 算 生 产 管 理 · 诚 聘 P M C 和 采 购 员 物 料 管 理 · 采 购 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 采 购 管 理 · 脑 洞 大 开 重 新 认 识 “ 智 能 制 造 ” 智 能 制 造 瓶 子 2 0 2 3 / 2 / 2 5 1 6 : 2 0 : 5 9 如 何 提 高 生 产 效 果 如 何 提 高 生 产 效 果 ？ ? ？ 1 0 飞 翔 的 鱼 2 0 2 2 / 1 0 / 1 0 1 3 : 3 5 : 2 3 如 何 提 高 生 产 效 率 ？ 如 何 提 高 企 业 生 产 效 率 ？ 1 5 0 瓶 子 2 0 2 2 / 1 / 2 5 1 3 : 1 1 : 5 9 生 产 管 理 计 划 讨 论 生 产 管 理 计 划 讨 论 2 8 0 江 永 良 2 0 2 1 / 1 / 5 1 0 : 4 7 : 3 9 如 果 提 高 生 产 如 果 提 高 生 产 2 8 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 为 什 么 很 多 企 业 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 为 什 么 很 多 企 业 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 华 天 谋 5 S 咨 询 专 家 介 绍 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 业 都 在 广 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 为 什 么 有 些 企 业 推 行 了 几 年 却 没 3 0 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 样 子 ？ w h y ？ 很 多 企 业 在 推 行 精 益 生 产 的 时 候 ， 前 期 已 经 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 进 一 步 推 进 其 他 工 具 的 时 候 前 期 已 经 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 点 ， 导 致 进 一 步 推 行 精 益 生 产 2 1 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 3 : 3 5 仓 储 部 管 理 制 度 一 、 目 的 通 过 制 定 仓 库 作 业 规 定 及 奖 惩 制 度 ， 指 导 和 规 范 仓 库 人 员 日 常 作 业 行 为 ， 通 过 奖 惩 的 措 施 起 到 激 励 和 考 核 人 员 的 作 用 。 二 、 范 围 仓 库 工 作 人 员 6 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 2 : 3 0 仓 储 管 理 问 答 题 （ 含 答 案 ） 问 答 题 1 、 仓 储 的 功 能 主 要 有 哪 些 ？ 2 、 仓 储 管 理 人 员 的 基 本 素 质 要 求 有 哪 些 ？ 3 、 仓 库 管 理 人 员 的 职 责 有 哪 些 ？ 4 、 仓 库 具 有 哪 些 功 能 ？ 5 3 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 9 : 5 2 仓 储 划 在 哪 个 部 门 ？ 曾 见 过 仓 储 划 分 在 采 购 部 门 管 理 ， 也 见 过 仓 储 划 分 在 生 产 部 门 管 理 ， 还 见 过 仓 储 划 分 在 财 务 部 门 下 管 理 ， 诚 邀 你 来 探 讨 ： 仓 储 划 分 在 哪 个 部 门 合 适 或 者 说 仓 6 1 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 7 : 3 9 仓 储 量 化 指 标 仓 储 有 一 些 量 化 指 标 是 在 日 常 工 作 中 经 常 用 到 的 数 据 ， 定 时 盘 点 计 算 这 些 数 据 是 日 常 最 基 础 的 管 理 工 作 。 一 、 仓 储 管 理 四 大 关 键 指 标 仓 储 管 理 的 四 大 关 键 指 标 是 2 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 5 : 5 2 客 户 让 步 接 收 后 的 产 品 算 合 格 物 料 吗 ？ 客 户 让 步 接 收 后 的 产 品 算 合 格 物 料 吗 ？ 4 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 3 0 : 3 5 h a d o o p 启 动 遇 到 问 题 想 问 一 下 这 是 什 么 问 题 ， 快 愁 死 了 [ r o o t @ m a s t e r / ] # c d / u s r / h a d o o p / h a d o o p 2 . 9 . 2 [ r o o t @ m a s t e 1 6 1 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 2 9 : 0 3 关 于 智 能 化 运 维 方 面 的 一 些 问 题 本 人 当 时 在 学 校 自 学 了 1 年 半 的 p y t h o n ， 现 已 毕 业 进 入 一 家 钢 铁 企 业 的 信 息 化 部 门 ， 这 个 部 门 主 要 业 务 都 是 一 些 日 常 的 服 务 器 运 维 以 及 数 据 库 的 等 方 面 的 5 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 现 物 料 问 题 请 教 各 位 前 辈 ， 生 产 制 程 中 发 现 物 料 问 题 ， 无 论 是 大 批 量 还 是 小 批 量 ， 或 偶 发 或 频 发 ， 你 们 都 是 如 何 解 决 的 ？ 5 2 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 1 7 : 4 0 : 1 5 如 何 计 算 标 准 工 时 和 产 能 ？ 现 场 管 理 的 必 学 ！ 本 文 总 共 分 为 7 部 分 ： 标 准 工 时 的 定 义 、 标 准 工 时 的 制 定 方 法 、 标 准 工 时 的 计 算 、 产 能 的 定 义 、 产 能 的 计 算 、 标 准 工 时 及 产 能 计 算 软 件 、 工 时 及 效 率 管 理 ， 重 点 1 8 5 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 9 : 2 0 : 3 1 精 益 q c d 改 善 怎 么 做 Q C D 是 精 益 生 产 中 的 一 种 行 业 术 语 ， 类 同 于 汽 车 质 量 成 本 交 期 类 的 说 法 ， 只 是 涉 及 的 范 围 更 广 ， Q 、 C 、 D 是 广 义 上 的 质 量 、 成 本 和 时 间 。 下 面 将 详 细 为 大 1 0 5 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 3 : 3 1 [ 招 聘 ] 无 锡 公 司 招 质 量 主 管 ， 生 产 主 管 与 采 购 工 程 师 质 量 主 管 要 求 有 2 0 0 人 企 业 规 模 的 家 电 行 业 质 量 管 理 工 作 经 验 五 年 以 上 ， 懂 注 塑 工 艺 ， 熟 悉 9 0 0 1 体 系 运 作 。 生 产 管 理 主 管 有 2 0 0 人 企 业 规 模 的 家 电 行 业 1 0 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 1 : 3 7 : 0 7 智 能 制 造 技 术 的 应 用 如 何 突 破 传 统 手 工 制 造 随 着 经 济 的 不 断 发 展 ， 世 界 制 造 业 的 竞 争 愈 演 愈 烈 ， 传 统 的 手 工 制 造 已 经 渐 渐 追 不 上 科 技 发 展 的 步 伐 。 针 对 制 造 业 越 来 越 明 显 的 高 度 复 杂 性 ， 许 多 发 达 国 家 开 2 8 3 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 现 物 料 问 题 请 教 各 位 前 辈 ， 生 产 制 程 中 发 现 物 料 问 题 ， 无 论 是 大 批 量 还 是 小 批 量 ， 或 偶 发 或 频 发 ， 你 们 都 是 如 何 解 决 的 ？ 5 2 3 星 星 电 灯 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 3 4 : 4 7 手 机 屏 幕 采 用 O L E D 屏 ， 比 L C D 好 吗 ？ 手 机 L C D 屏 幕 与 O L E D 屏 幕 的 区 别 在 于 ： L C D 屏 幕 又 叫 做 液 晶 显 示 屏 ， 它 的 发 光 原 理 是 由 背 光 层 发 出 白 光 ， 再 在 白 色 的 背 光 层 上 加 一 层 彩 色 薄 膜 ， 通 过 电 3 9 2 星 星 电 灯 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 4 6 : 3 3 [ 讨 论 ] 工 业 4 . 0 到 底 是 个 什 么 样 子 ？ 最 近 很 多 人 在 讨 论 工 业 4 . 0 ， 在 所 属 的 制 造 行 业 到 底 要 达 到 一 个 什 么 样 的 自 动 化 程 度 ？ 你 心 目 中 的 工 业 4 . 0 又 是 什 么 样 子 呢 ？ 欢 迎 来 谈 谈 您 的 理 解 和 看 法 ， 4 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 4 : 2 4 [ I S O 9 0 0 1 ] 请 教 关 于 物 料 检 验 状 态 的 标 识 问 题 最 近 再 考 虑 物 料 检 验 状 态 的 问 题 ， 目 前 存 在 几 点 问 题 还 请 前 辈 帮 忙 解 答 1 、 物 料 种 类 多 ， 有 些 物 料 目 前 是 抽 检 ， 只 能 标 识 好 有 问 题 的 不 能 有 效 区 分 合 格 与 待 检 2 6 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 样 子 ？ w h y ？ 很 多 企 业 在 推 行 精 益 生 产 的 时 候 ， 前 期 已 经 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 进 一 步 推 进 其 他 工 具 的 时 候 前 期 已 经 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 点 ， 导 致 进 一 步 推 行 精 益 生 产 2 1 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 为 什 么 很 多 企 业 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 为 什 么 很 多 企 业 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 华 天 谋 5 S 咨 询 专 家 介 绍 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 业 都 在 广 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 为 什 么 有 些 企 业 推 行 了 几 年 却 没 3 0 2 飞 翔 的 鱼 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 1 : 3 6 : 4 4 分 享 工 时 计 算 工 时 定 额 计 算 方 式 加 工 成 本 速 算 小 软 件 . x l s 7 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 4 : 1 0 诚 聘 P M C 和 采 购 员 有 意 愿 回 安 徽 工 作 的 P M C 、 生 产 计 划 员 、 采 购 员 朋 友 们 看 过 来 马 鞍 山 灵 山 机 械 科 技 公 司 属 于 非 标 行 业 ， 急 需 以 上 岗 位 人 员 加 入 ， 共 同 帮 助 企 业 提 升 有 需 要 的 朋 1 2 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 5 : 0 4 采 购 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 采 购 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 摘 自 刘 宝 红 最 新 专 著 《 采 购 与 供 应 链 管 理 ： 一 个 实 践 者 的 角 度 》 第 3 版 采 购 干 很 多 事 ， 什 么 事 情 最 重 要 ？ 答 案 是 确 保 有 料 。 不 信 ， 问 问 3 4 1 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 0 : 0 0 : 5 0 脑 洞 大 开 重 新 认 识 “ 智 能 制 造 ” 作 者 ： 郁 伟 最 近 ， 美 国 专 家 M i l l e r I n g e n u i t y 公 司 总 裁 兼 C E O S t e v e n L . B l u e 抛 出 了 一 个 很 有 趣 的 观 点 ： “ 我 根 本 不 认 为 4 1 推 荐 专 家 更 多 S A P 李 老 师 金 牌 专 家 精 通 领 域 ： E R P ， 企 业 信 息 化 规 划 S A P 孙 老 师 金 牌 专 家 精 通 领 域 ： 工 业 工 程 、 精 益 生 产 世 界 5 0 0 强 M i k e M a 金 牌 专 家 精 通 领 域 ： 物 流 供 应 链 规 划 S G S 翟 光 明 金 牌 专 家 精 通 领 域 ： 企 业 采 购 、 物 流 、 仓 储 管 理 M O T H E R S 刘 老 师 金 牌 专 家 精 通 领 域 ： 企 业 管 理 、 客 户 服 务 、 品 牌 管 理 、 企 业 文 化 选 择 分 类 × 生 产 管 理 物 料 管 理 仓 储 管 理 采 购 管 理 品 质 管 理 企 业 信 息 化 5 S 6 S 管 理 智 能 制 造 取 消 确 定 @ C o p y r i g h t 2 0 0 6 2 0 2 0 沪 I C P 备 0 7 5 0 6 7 8 6 4 号 P r e v i o u s N e x t 高 级 培 训 课 ： 需 求 预 测 与 库 存 控 制 精 品 知 识 生 产 管 理 物 料 管 理 仓 储 管 理 采 购 管 理 更 多 查 看 更 多 热 门 培 训 计 划 排 程 生 产 制 造 生 产 质 量 采 购 物 流 更 多 最 新 招 聘 生 产 / 营 运 物 流 / 仓 储 采 购 后 端 开 发 更 多 论 坛 区 最 新 发 帖 热 门 讨 论 更 多 瓶 子 2 0 2 3 / 2 / 2 5 1 6 : 2 0 : 5 9 如 何 提 高 生 产 效 果 如 何 提 高 生 产 效 果 ？ ? ？ 1 0 飞 翔 的 鱼 2 0 2 2 / 1 0 / 1 0 1 3 : 3 5 : 2 3 如 何 提 高 生 产 效 率 ？ 如 何 提 高 企 业 生 产 效 率 ？ 1 5 0 瓶 子 2 0 2 2 / 1 / 2 5 1 3 : 1 1 : 5 9 生 产 管 理 计 划 讨 论 生 产 管 理 计 划 讨 论 2 8 0 江 永 良 2 0 2 1 / 1 / 5 1 0 : 4 7 : 3 9 如 果 提 高 生 产 如 果 提 高 生 产 2 8 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 为 什 么 很 多 企 业 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 为 什 么 很 多 企 业 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 华 天 谋 5 S 咨 询 专 家 介 绍 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 业 都 在 广 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 为 什 么 有 些 企 业 推 行 了 几 年 却 没 3 0 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 样 子 ？ w h y ？ 很 多 企 业 在 推 行 精 益 生 产 的 时 候 ， 前 期 已 经 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 进 一 步 推 进 其 他 工 具 的 时 候 前 期 已 经 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 点 ， 导 致 进 一 步 推 行 精 益 生 产 2 1 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 3 : 3 5 仓 储 部 管 理 制 度 一 、 目 的 通 过 制 定 仓 库 作 业 规 定 及 奖 惩 制 度 ， 指 导 和 规 范 仓 库 人 员 日 常 作 业 行 为 ， 通 过 奖 惩 的 措 施 起 到 激 励 和 考 核 人 员 的 作 用 。 二 、 范 围 仓 库 工 作 人 员 6 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 2 : 3 0 仓 储 管 理 问 答 题 （ 含 答 案 ） 问 答 题 1 、 仓 储 的 功 能 主 要 有 哪 些 ？ 2 、 仓 储 管 理 人 员 的 基 本 素 质 要 求 有 哪 些 ？ 3 、 仓 库 管 理 人 员 的 职 责 有 哪 些 ？ 4 、 仓 库 具 有 哪 些 功 能 ？ 5 3 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 9 : 5 2 仓 储 划 在 哪 个 部 门 ？ 曾 见 过 仓 储 划 分 在 采 购 部 门 管 理 ， 也 见 过 仓 储 划 分 在 生 产 部 门 管 理 ， 还 见 过 仓 储 划 分 在 财 务 部 门 下 管 理 ， 诚 邀 你 来 探 讨 ： 仓 储 划 分 在 哪 个 部 门 合 适 或 者 说 仓 6 1 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 7 : 3 9 仓 储 量 化 指 标 仓 储 有 一 些 量 化 指 标 是 在 日 常 工 作 中 经 常 用 到 的 数 据 ， 定 时 盘 点 计 算 这 些 数 据 是 日 常 最 基 础 的 管 理 工 作 。 一 、 仓 储 管 理 四 大 关 键 指 标 仓 储 管 理 的 四 大 关 键 指 标 是 2 0 f l e x 1 0 1 8 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 1 5 : 5 2 客 户 让 步 接 收 后 的 产 品 算 合 格 物 料 吗 ？ 客 户 让 步 接 收 后 的 产 品 算 合 格 物 料 吗 ？ 4 0 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 3 0 : 3 5 h a d o o p 启 动 遇 到 问 题 想 问 一 下 这 是 什 么 问 题 ， 快 愁 死 了 [ r o o t @ m a s t e r / ] # c d / u s r / h a d o o p / h a d o o p 2 . 9 . 2 [ r o o t @ m a s t e 1 6 1 M i k e x u 2 0 2 0 / 8 / 1 3 1 5 : 2 9 : 0 3 关 于 智 能 化 运 维 方 面 的 一 些 问 题 本 人 当 时 在 学 校 自 学 了 1 年 半 的 p y t h o n ， 现 已 毕 业 进 入 一 家 钢 铁 企 业 的 信 息 化 部 门 ， 这 个 部 门 主 要 业 务 都 是 一 些 日 常 的 服 务 器 运 维 以 及 数 据 库 的 等 方 面 的 5 1 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 现 物 料 问 题 请 教 各 位 前 辈 ， 生 产 制 程 中 发 现 物 料 问 题 ， 无 论 是 大 批 量 还 是 小 批 量 ， 或 偶 发 或 频 发 ， 你 们 都 是 如 何 解 决 的 ？ 5 2 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 1 7 : 4 0 : 1 5 如 何 计 算 标 准 工 时 和 产 能 ？ 现 场 管 理 的 必 学 ！ 本 文 总 共 分 为 7 部 分 ： 标 准 工 时 的 定 义 、 标 准 工 时 的 制 定 方 法 、 标 准 工 时 的 计 算 、 产 能 的 定 义 、 产 能 的 计 算 、 标 准 工 时 及 产 能 计 算 软 件 、 工 时 及 效 率 管 理 ， 重 点 1 8 5 奚 春 洪 2 0 2 0 / 7 / 3 0 9 : 2 0 : 3 1 精 益 q c d 改 善 怎 么 做 Q C D 是 精 益 生 产 中 的 一 种 行 业 术 语 ， 类 同 于 汽 车 质 量 成 本 交 期 类 的 说 法 ， 只 是 涉 及 的 范 围 更 广 ， Q 、 C 、 D 是 广 义 上 的 质 量 、 成 本 和 时 间 。 下 面 将 详 细 为 大 1 0 5 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 3 : 3 1 [ 招 聘 ] 无 锡 公 司 招 质 量 主 管 ， 生 产 主 管 与 采 购 工 程 师 质 量 主 管 要 求 有 2 0 0 人 企 业 规 模 的 家 电 行 业 质 量 管 理 工 作 经 验 五 年 以 上 ， 懂 注 塑 工 艺 ， 熟 悉 9 0 0 1 体 系 运 作 。 生 产 管 理 主 管 有 2 0 0 人 企 业 规 模 的 家 电 行 业 1 0 3 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 1 : 3 7 : 0 7 智 能 制 造 技 术 的 应 用 如 何 突 破 传 统 手 工 制 造 随 着 经 济 的 不 断 发 展 ， 世 界 制 造 业 的 竞 争 愈 演 愈 烈 ， 传 统 的 手 工 制 造 已 经 渐 渐 追 不 上 科 技 发 展 的 步 伐 。 针 对 制 造 业 越 来 越 明 显 的 高 度 复 杂 性 ， 许 多 发 达 国 家 开 2 8 3 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 7 : 4 3 制 程 中 出 现 物 料 问 题 请 教 各 位 前 辈 ， 生 产 制 程 中 发 现 物 料 问 题 ， 无 论 是 大 批 量 还 是 小 批 量 ， 或 偶 发 或 频 发 ， 你 们 都 是 如 何 解 决 的 ？ 5 2 3 星 星 电 灯 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 3 4 : 4 7 手 机 屏 幕 采 用 O L E D 屏 ， 比 L C D 好 吗 ？ 手 机 L C D 屏 幕 与 O L E D 屏 幕 的 区 别 在 于 ： L C D 屏 幕 又 叫 做 液 晶 显 示 屏 ， 它 的 发 光 原 理 是 由 背 光 层 发 出 白 光 ， 再 在 白 色 的 背 光 层 上 加 一 层 彩 色 薄 膜 ， 通 过 电 3 9 2 星 星 电 灯 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 4 6 : 3 3 [ 讨 论 ] 工 业 4 . 0 到 底 是 个 什 么 样 子 ？ 最 近 很 多 人 在 讨 论 工 业 4 . 0 ， 在 所 属 的 制 造 行 业 到 底 要 达 到 一 个 什 么 样 的 自 动 化 程 度 ？ 你 心 目 中 的 工 业 4 . 0 又 是 什 么 样 子 呢 ？ 欢 迎 来 谈 谈 您 的 理 解 和 看 法 ， 4 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 3 : 5 4 : 2 4 [ I S O 9 0 0 1 ] 请 教 关 于 物 料 检 验 状 态 的 标 识 问 题 最 近 再 考 虑 物 料 检 验 状 态 的 问 题 ， 目 前 存 在 几 点 问 题 还 请 前 辈 帮 忙 解 答 1 、 物 料 种 类 多 ， 有 些 物 料 目 前 是 抽 检 ， 只 能 标 识 好 有 问 题 的 不 能 有 效 区 分 合 格 与 待 检 2 6 2 M i k e x u 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 7 : 2 3 做 好 了 5 S 后 又 回 到 老 样 子 ？ w h y ？ 很 多 企 业 在 推 行 精 益 生 产 的 时 候 ， 前 期 已 经 做 好 的 5 S 工 作 ， 到 了 进 一 步 推 进 其 他 工 具 的 时 候 前 期 已 经 完 成 的 工 作 又 慢 慢 回 到 了 原 点 ， 导 致 进 一 步 推 行 精 益 生 产 2 1 2 s f s t 1 0 5 2 0 2 0 / 1 0 / 2 3 9 : 2 9 : 0 1 为 什 么 很 多 企 业 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 为 什 么 很 多 企 业 推 行 5 S 管 理 流 于 形 式 ? 华 天 谋 5 S 咨 询 专 家 介 绍 ， 目 前 全 世 界 有 6 5 % 的 企 业 都 在 广 泛 地 推 行 5 S 管 理 ， 可 为 什 么 有 些 企 业 推 行 了 几 年 却 没 3 0 2 飞 翔 的 鱼 2 0 2 0 / 8 / 1 2 1 1 : 3 6 : 4 4 分 享 工 时 计 算 工 时 定 额 计 算 方 式 加 工 成 本 速 算 小 软 件 . x l s 7 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 4 : 1 0 诚 聘 P M C 和 采 购 员 有 意 愿 回 安 徽 工 作 的 P M C 、 生 产 计 划 员 、 采 购 员 朋 友 们 看 过 来 马 鞍 山 灵 山 机 械 科 技 公 司 属 于 非 标 行 业 ， 急 需 以 上 岗 位 人 员 加 入 ， 共 同 帮 助 企 业 提 升 有 需 要 的 朋 1 2 2 B r o o k 2 0 2 0 / 7 / 3 1 1 3 : 4 5 : 0 4 采 购 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 采 购 最 重 要 的 事 是 什 么 ？ 摘 自 刘 宝 红 最 新 专 著 《 采 购 与 供 应 链 管 理 ： 一 个 实 践 者 的 角 度 》 第 3 版 采 购 干 很 多 事 ， 什 么 事 情 最 重 要 ？ 答 案 是 确 保 有 料 。 不 信 ， 问 问 3 4 1 奚 春 洪 2 0 2 0 / 8 / 5 1 0 : 0 0 : 5 0 脑 洞 大 开 重 新 认 识 “ 智 能 制 造 ” 作 者 ： 郁 伟 最 近 ， 美 国 专 家 M i l l e r I n g e n u i t y 公 司 总 裁 兼 C E O S t e v e n L . B l u e 抛 出 了 一 个 很 有 趣 的 观 点 ： “ 我 根 本 不 认 为 4 1 联 系 我 们 销 售 热 线 ： 4 0 0 0 5 0 0 9 0 7 渠 道 加 盟 ： 4 0 0 0 8 9 7 9 1 9 技 术 热 线 ： 4 0 0 0 1 2 2 9 8 0 投 诉 热 线 ： 4 0 0 0 1 2 2 9 8 0 9 销 售 咨 询 ： x s z x @ x i a o s h o u y i . c o m 技 术 支 持 ： s e r v i c e @ x i a o s h o u y i . c o m 其 他 咨 询 ： i n f o @ x i a o s h o u y i . c o m 微 信 公 众 号 扫 码 关 注 i M C 微 信 公 众 号 A P P 下 载 扫 码 下 载 i M C 销 售 精 英 俱 乐 部 扫 码 加 入 社 群 获 取 更 多 资 源 干 货 沪 公 网 安 备 3 1 0 1 1 5 0 2 0 1 6 5 3 1 号 沪 I C P 备 0 7 5 0 6 7 8 6 号 4 C o p y R i g h t © 2 0 0 6 2 0 2 5 A l l R i g h t s R e s e r v e d
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