国企中的温情呼唤：泉阳泉饮品公司呼唤离岗员工的背后思考

近日，吉林森工集团旗下的泉阳泉饮品有限公司发布公告，呼吁四位未经批准擅自离岗的员工回来上班，这一事件引发了社会的广泛关注。
这四位员工离岗时间不一，最长的已有十六年未归，但公司仍持开放态度，表示愿意为员工提供培训后重新上岗的机会。
尽管企业对于此事件作出了一些回应，但仍然有诸多待解的问题需要进一步思考和探讨。

一、社保参保的问题及公平性的探讨
员工长期离岗却仍然参保，这种情况看似特殊，但也引起了公众对于社保制度的公平性产生了质疑。虽然泉阳泉公司表示不存在吃空饷的情况，且长期未到岗的员工没有工资和薪酬，但在员工长期没有实际工作的前提下，公司仍然为其缴纳社保是否合规？是否遵循了按劳分配的原则？对于那些按时上班的同事来说，这无疑是一种不公平的现象。这也使得泉阳泉公司的“铁饭碗”形象更加深入人心。因此，对于社保制度的完善和监督机制的加强显得尤为重要。

二、寻找离岗员工的真实情况与企业的努力程度
对于寻找离岗员工的问题，公众对于泉阳泉公司的努力程度产生了质疑。公告发布后，《新京报》记者迅速联系上了某位离岗长达十六年的员工的丈夫，这引发了人们对于公司是否真的尽力寻找员工的思考。企业在寻找员工的过程中是否可以利用更多的资源、寻求更多的帮助？是否可以向媒体、民政、公安等部门求助？这些都是值得企业深思的问题。

三、企业管理原则与市场规则的遵循
在找不到离岗员工的情况下，企业是否只能束手无策？是否会被员工拿捏？这是违背市场化规则的吗？国企在遵循管理原则和制度规范方面应该参照政府机关和事业单位的做法。从常识出发，国企也是企业，也需要遵循市场化规则。如果企业在面对长期离岗的员工时无法采取有效措施，那么这不仅违背了市场化规则，也损害了企业的利益和其他员工的权益。因此，企业管理需要更加严格和规范化，以保障企业的利益和员工的权益。

四、长期离岗员工的重新上岗问题
对于长期离岗的员工是否有资格重新上岗的问题，泉阳泉公司表示经过培训能够胜任即可上岗。但是，这种做法是否符合劳动法的规定？企业应该如何处理这种情况？是否应该提前通知员工？这些问题都需要企业在进行人员管理时慎重考虑。同时，也需要加强对员工的培训和教育，提高员工的责任感和归属感，从而减少员工擅自离岗的情况。

五、岗位设置的合理性及企业的运行机制
一些员工长期不在岗而企业仍然正常运转，这引发了对于岗位设置合理性的思考。是否这些岗位本身就是冗余的？类似的情况是否会在私企发生？部分国企出现员工长期脱岗等现象的原因是多方面的，其中包括管理松散、人事和财经制度不够透明等问题。因此，企业需要加强内部管理，提高运行效率，同时加强制度建设，确保公平公正。企业也需要适应市场竞争的需要，优化岗位设置，提高企业的竞争力。

泉阳泉饮品公司呼唤离岗员工的事件引发了社会的广泛关注。
在事件背后，我们需要思考的是如何完善企业管理、加强制度建设、确保公平公正以及提高市场竞争力等问题。
只有建立起现代企业的内在运行规律和基本竞争模式，才能实现企业的可持续发展。

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