文化共鸣还是性价比胜出

原创巴九灵吴晓波频道

春节将至，居住在日本的中国人龙梦柔的生意就红火了起来。
这位在小红书拥有16万粉丝的博主接收了包括政府部门以及化妆品厂商在内的诸多委托，几乎每天都有。
委托的内容许多中国人都熟悉，那就是在日本四处探店，体验商品，然后拍成视频。
过去一年，中国大陆游客为日本贡献了21%的入境旅游收入，位居各地区第一。
而在开年的第一个商战要地——中国人的春节，自然成为重点布局的对象，今年的布局重点则放在了社交媒体上。

日本不少知名百货店已经将针对中国人的社交媒体预算投入从疫情前的六成扩大到了八成，有的为此收获了较去年两倍的销售额。
当这些游客进入家电区时，他们可能会发现，这里的商品七成以上都是来自中国的品牌。
新商战赢家已经浮出水面，日本国内平板电视市场上，海信集团和TCL等中国企业的销量份额在2024年首次超过了50%，日本国内大企业索尼和松下的市场份额均低于10%。

为什么日本年轻人开始爱买中国家电？中国家电在全球市场的商品实力和成本竞争力武器已经得到了认可。
借助在全球市场的磨炼，中国正在改写以日本老字号品牌为中心的势力版图。
中国家电产品的设计和功能也深受日本消费者欢迎。
不同于传统的白色家电元素，中国冰箱采用了不锈钢色调和黑色造型设计，很受欢迎。
一些新兴家电，如投影仪在日本也很畅销。

不同于传统的日本家电企业只专注于高端市场的策略，中国家电企业提供了更多价格亲民、性价比高的产品，满足了不同消费群体的需求。
家境贫困的日本人更倾向选择价格适中的中国产品。
同时，新一代日本人对“爱国主义”并没有那么坚持，他们更注重产品的品质和性价比。

中国品牌在日本市场的渗透不仅仅在家电领域，还涉及到手机、手游、购物app、新能源汽车等多个领域。
中国企业在日本的各个领域都有着越来越多的渗透，功能齐全、价格便宜的的中国产品打败了日本传统名牌。

日本是一个成熟的市场，消费者对本土品牌忠诚度相对较高。
但中国家电企业的成功也说明了在商战中，除了品质，价格和服务也是非常重要的因素。
中国家电企业在日本市场的成功渗透，不仅仅是产品的胜利，更是商业模式的胜利。
中国企业在拓展海外市场时，采取了灵活的销售策略和服务方式，以迎合当地消费者的需求和习惯。

除了家电领域，中国品牌在其他领域也面临着同样的挑战和机遇。
在AI领域，中国企业的表现也备受关注。
与默默无名的出海品牌相比，中国品牌从踏入日本海岸线的那一刻开始，就在被审视与被警惕中度过。
他们仍然选择从最难啃的骨头下嘴，通过不懈的努力和创新，逐渐赢得了市场份额和消费者的认可。

日本年轻人爱买中国家电的原因是多方面的，包括中国家电产品的品质、设计、价格、服务等优势，以及中国企业在海外市场中的灵活销售策略和服务方式。
这不仅是中国制造的胜利，更是中国创新和商业模式的胜利。

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