标签分割后可能如下

南极人全球首店开业与品牌重塑之路

近日，南极人在上海隆重开设了其全球首店，引发了不少消费者的关注。
店内主要售卖保暖系列产品，价格亲民，吸引了大批消费者前来选购。
这一举动标志着南极人开始从贴牌生意转型，重新做自营生意。
这一转型并非易事，南极人面临着品牌形象重塑、供应链调整等多方面的挑战。

一、贴牌生意的兴衰与南极人的转型

南极人作为一个广为人知的品牌，早在2008年就开始转型做起了贴牌生意。
通过将品牌授权给其他供应商和经销商，南极人获取了一定的品牌使用费用。
这种经营模式使得南极人一度挣得盆满钵满。
随着生产商和加盟商的增多，产品质量参差不齐，甚至出现假冒伪劣产品，南极人的品牌口碑深受影响。
国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品黑名单中，南极人的产品多次上榜。

为了改变这一局面，南极人开始寻求转型，希望能够重塑品牌形象。
创始人张玉祥公开表示，想要撕掉“吊牌之王”的标签。
南极人正式开启了转型策略，将业务架构进行调整，建立男装、女装、内衣品类为主的自营零售，重回服装赛道。

二、转型之路的挑战与困境

转型之路并非一帆风顺。
南极人面临的首要任务是重塑品牌形象，重新建立渠道管理能力。
长期的贴牌经营使得南极人的品牌形象模糊，消费者对其的信任度下降。
南极人还需要面对市场竞争的加剧和消费者需求的变化。

为了加速品牌转型和升级，南极人在营销方面下足了功夫。
他们积极利用社交媒体等多元化渠道进行宣传，并邀请谢霆锋担任品牌代言人。
尽管投入巨大，实际效果却未达预期。
不少网友对谢霆锋代言南极人一事表达出降级的观感，这也从侧面反映出南极人品牌形象已经在大众心中形成低端的刻板印象。

三、自营之路的艰难与前景

南极人转型自营后面临的核心挑战在于构建自营模式下的人才队伍、组织架构、运营流程及供应链生态的全面革新。
为了改变消费者的态度，南极人需要从头做起，针对自营品类建立采购、设计研发、线下销售为一体的产业链。
这无疑需要一定时间和成本。

与此同时，南极人还应加大自主研发与生产投入，逐步减少对外部品牌授权的依赖，实现产品创新与品质升级。
只有这样，才能赢得消费者的长期信赖与尊重。

四、结语

南极人的转型之路充满了挑战与不确定性。
曾经走过的贴牌之路虽然带来过短暂的辉煌，但现在看来并不利于品牌的长期发展。
要想在市场上重新站稳脚跟，南极人需要放下求快的心态，加大自主研发与生产投入，重塑品牌形象。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中赢得消费者的信任与尊重。

---

---

相关标签： 南极人、 着急回归自营、 贴牌狂人、

上一篇：价值出众品质卓越

下一篇：时尚潮流重塑纯品牌未来